招聘模块总结规划报告于彬彬.pptVIP

浪潮（北京）电子信息产业有限公司招聘模块2004财年工作总结及2005财年工作规划 于彬彬 2005年2月28日 主要内容 招聘模块2004年基本情况分析 招聘模块关键业务分析； 主要的成绩和关键的问题 招聘模块2005年主要工作规划 其他需要说明的问题 相关附件清单 1.招聘模块2004年基本情况分析 招聘岗位定位、职责 定位：在公司人力资源规划和人员需求计划的基础上，按照招聘体系文件和流程，组织实施公司招聘工作，及时有效地满足公司的用人需求。 职责： 选拔、聘用合格的员工，满足公司的业务需求 负责社会及校园招聘体系的建立和完善 负责公司人力资源规划、招聘规划和招聘费用预算 负责招聘渠道的建立、管理和评估 负责招聘的组织实施 负责培养招聘队伍 1.招聘模块2004年基本情况分析 1.2 模块组织结构及人员构成分析： 　　李萌：负责校园招聘规划实施，辅助社会招聘 　　张安训：负责社会招聘编制规划实施，招聘需求的审批 　　  1.3 招聘2004年年度目标 　  1.4 招聘2004年年度目标完成情况分析 04年共有招聘需求岗位294个，招聘到岗229人，满足岗位210个，人员到岗率78%，岗位满足率72% 关键岗位到岗率72%，关键岗位满足率69% 社会招聘新员工229人，试用期通过210人，试用期通过率92% 以上数据为自然年 　 2. 招聘关键业务分析 2.1社会招聘工作分析 2.2招聘体系文件建设 2.3招聘渠道建设 2.4校园招聘学生的评估与分配 2.5新员工试用期管理 2.6招聘其它考核标准 2.招聘关键业务分析 2.1社会招聘工作分析（自然年） 岗位满足率72% 试用期通过率92% 所满足岗位中，营销类岗位占56% 岗位吻合度被评介为“良”以上的占66%，被评为差的占20% 2.招聘关键业务分析 2.1社会招聘工作分析 04财年共发生招聘费用（不含校园招聘）320747.8元 其中 直接招聘费用313318.8元 间接招聘费用8654.6元 　　人均招聘费用1943.9元（财年招聘165人） 2.4招聘费用 04财年共发生招聘费用（不含校园招聘）320747.8元 其中 网络渠道费用68830元 招聘会渠道费用16032.8元 报纸广告费用17776元 猎头费用210680元 2. 招聘关键业务分析 2.2招聘体系文件建设 社会招聘文件体系建设，修订完成18份流程文件、作业指导书及相关工具 2. 招聘关键业务分析 2.2招聘体系文件建设 校园招聘文件体系建设，修订完成16流程文件、作业指导书及相关工具 2. 招聘关键业务分析 2.3招聘渠道建设 在全国重点区域如南京、湖北、浙江、安徽、广东建立了包括网络、招聘会、人才推荐、猎头等多形式的立体招聘网络，全国19区域有可选择的选择的招聘渠道。 2. 招聘关键业务分析 2.4校园招聘学生的评估与分配 探索了新的学生入司培训评估方法 探索了学生分配岗位的评估方法 对学生离职原因进行了分析 2. 招聘关键业务分析 2.5新员工试用期管理 试用期通过率92% 试用期管理转正审批流程规范 未出现因试用期管理出现的劳动纠纷 2. 招聘关键业务分析 2.6招聘其它考核标准 1－2等级岗位招聘周期性：30天； 3－6等级岗位招聘周期性：40天－50天； 7等级以上岗位招聘周期：60天－90天； 中央渠道满足需求的比率不低于40％； 区域渠道满足需求的比例不低于30％； 新员工试用期通过率不低于80％； 2.5 04年入司应届生安置工作（续） 04届应届生岗位分配工作 参与讨论制定岗位分配依据的30个要素 负责实习期间对客服指导人和实习学生的2次面谈 参与收集汇总各要素的评价结果，综合面谈结果形成分配方案 参与销售人员工作地的分配 负责向各部门负责人反馈分配结果 3.主要的成绩和关键的问题 成绩： 1、招聘工作最大程度支持了公司业务发展需要 2、体系建设使招聘工作科学规范 3、探索了对大学生进行定量评估的方法 4、开展招聘分析项目工作 不足： 1、招聘到岗人员的岗位吻合程度未跟踪和评估 2、招聘工作基础数据未系统统计 4.招聘2005年财年主要工作规划 4.1招聘的定位： 成为是各部门的人力资源提供商。 4.2招聘的使命、任务、目标客户： 　　使命：为用人部门及时提供岗位吻合的人力资源。 　任务：1、及时，在计划时间内。2、岗位吻合，通过试用期考核。 　　目标客户：各部门。 4.招聘2005年财年主要工作规划 4.3招聘工作SWOT分析 内部优势： 人才年轻有活力 有科学严谨的工作态度 招聘工作有体系文件做保障 内部劣势： 人员年轻经验少，对人的把握还不准确 人员对业务部门工作了解少 科学的择人方法掌握少 外部机会：