ie改教材资料善观念.pptVIP

* 2 1 3 4 改善的基本精神 * * 案例解說: 改 善 前 改 善 后 消除轉身取膠 帶無效動作 消除彎腰 浪費動作 消除重復解綁 帶浪費動作 消除預置 浪費動作 作業簡單化、合理化 * * 案例解說: * * IE無處不在、無所不能 凡事先求簡單化、合理化 凡事都有更好的方法 總結 : Q A * * * * * * * IE改善常识 * * IE是什么 IE基本认识 改善观念 改善方法 內容 : 改善基本精神 案例解說 QA * * IE是什么: Internet Explorer ? 微軟公司推出的一款网页浏览器 ? * * IE是什么: Including Everything ? 包山包海 ? * * IE是什么: IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科，它以由人、技术、管理、物资、设备和信息构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法，从系统和全局的观点出发，通过对系统的规划、设计、实施、控制、改进，以提高生产系统的生产率。 Industrial Engineering-----工业工程 * * IE基本认识: 奠基 传统IE架构 作业測定 传统IE 方法研究 程序分析 操作分析 动作分析 時間研究 预定标准時間 工艺程式圖 流程程式圖 路线圖 联合操作分析 双手操作分析 人机操作分析 动素分析 动作经济原則 秒表测时 工作抽查 标准动作 标准時間 時間分析 損失分析 * * IE基本認識: 起源 泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915） ——“ 科学管理之父”，“工業工程之父” 將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中（1898-1901） 首創了时间研究方法 吉爾布雷斯夫婦 （F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbreth, 1878-1972） 被后人称为 “ 動作研究之父” 首創了分解动作研究，提出 “ 合并、简化和取消 ” 思路，確定动素，建立省工、省时、高效的操作顺序。 代表人物介紹 * * IE基本認識: 興起與發展 科學管理時代 (1911’s--) 傳統工業工程時代 (1930’s--) 現代工業工程時代 (1958’s--) 經驗管理?科學管理 定額管理 規劃與執行職能分離 經濟人 數學/統計學/運籌學 人因/設施布置…… 社會人 系統工程/運籌學 計算機科學/信息技術 管理理論完善 * * IE基本認識: 常用技術 (1)方法研究 (2)作業測定 (3)工廠布置 (4)物料搬運 (5)人機工程 (6)動作分析 (7)成組技術(GT) (8)系統分析 (9)事故與可操作性分析 (10)項目網絡技術 (11)成本與利潤分析 (12)庫存控制與分析 (13)仿真技術 (14)價值分析 (15)資源分配網絡技術 (16)投資風險分析 (17)組織研究 * * 主要改善觀念: ---省則賺的思想 成本主義 售價主義 利潤主義 售價=成本+利潤 成本主義 售價主義 利潤=售價-成本 成本=售價-利潤 利潤主義 省則賺的思想 * * 主要改善觀念: ---效率管理 效率管理 丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作： · 5%的人看不出来是在工作。 · 25%的人正在等待着什么。 · 30%的人可能正在为增加库存而工作 · 25%的人正在按照低效的标准或方法工作 【假效率与真效率】 【個別效率和整體效率】 【消除浪费】 * * 主要改善觀念: （1）假效率与真效率 10个人1天 生产 100件产品 10个人1天 生产 120件产品 8个人1天 生产 100件产品 例：市场需求100件/天 假效率 真效率 庫存是萬惡之源 * * 主要改善觀念: （2）个别效率与整体效率 项 目 工序1 工序2 工序3 工序4 能 力 100件/H 125件/H 80件/H 100件/H 达成率 100% 125% 80% 80% 奖 金 标准产量奖金 125%奖金 0 0 效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低 能力需求：100件/H 例 * * 主要改善觀念: 个别效率 ≠ 整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。 还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置