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备注 13、 趋势图 趋势图,也可称为统计图或统计图表，是以统计图的呈现方式,如1柱型图,2横柱型图,3曲线图,4饼图,5点图,6面积图,7雷达图等,来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形。 14、直方图 又称柱状图、质量分布图，将一个变量（如长度、重量、时间、硬度等计量什的数据）的不同等级的相对频数用矩形块标绘的图表(每一矩形的面积对应于频数)。 15、柏拉图 排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。 * 备注 16、 系统图 是指系统寻找达到目的的手段的一种方法，它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入； 17、决策矩阵法 所谓矩阵，就是由”行”和”列”组成一组数据。利用这些数据定量分析，做决定。它适用于在多个可供选用的方案，或者两个方案中选择确定一个。 做法是把每个可供选择的方案作为一“行”。针对每个方案在选择的时候应该考虑哪些因素，每个因素定出一“列”。给每个因素定一个判别准则，以便在行和列的交叉点中给每列打分。这样，行和列组成一组数据，就是矩阵。我们就利用这些数据定量做决策。 18、控制图 控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。 根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。 * 备注 19、 甘特图 以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 20、推移图 推移图又称时间序列图，是以时间轴为横轴，变量为纵轴的一种图。推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。 21、性能评审技术 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 关键路径：A→B → C → D → G → H → J → K 22、现值法 指设备的年维持费和残值,以基准收益率换算成设备投产初始时现值与初始投资费形成总现值代数和来分析比较的评价方法。 * * IE改善手法与技巧 供应厂商管理部 大纲 一、IE改善的手法体系 二、解决问题的九大步骤及改善方法 三、IE七大手法 四、IE改善技巧 * 一、IE改善的手法体系 * 二、解决问题的九大步骤及改善方法 * 步骤 相关改善方法 发掘问题 脑力激荡法?查检表? 5W1H? 5S?统计表?流程图 选定题目 改善流程?消除异常?提升产能?缩短交期﹐确保质量?降低成本?保障工安 追查原因 鱼骨图?层别法? 5W1H?流程图?作业分析表 分析资料 抽样法?差异分析?相关性分析(散布图)?趋势图?直方图?柏拉图 提出办法 脑力激荡法?系统图?5W1H? ECRS?鱼骨图?时间/方法研究?动作分析 选择对策 决策矩阵法?多数表决法?控制图 草拟行动 甘特图?性能评审技术?实验验证?推移图 成果比较 推移图、效果评估、现值法 标准化 标准化?系统化、模式化、质量履历、改善成果通报 三、IE七大手法 * 1、抽查法 2、双手法 5、五五法 3、流程法 6、防错法 4、人机法 7、动改法 三、IE七大手法 * 抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实 。 双手法、流程法、人机法:协助我们做进一步的认清事实的