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安全 環境 防災 健康 ? 安全顧慮/虛驚事故 提案 ? 作業安全觀察 ? 噪音危害防範與控制訓練 ? KYT訓練 ?新設備本質安全化 ?交通安全 ? 消防訓練及演練 ? 防震演練 ? 緊急應變訓練與演練 ? 人因工學改善 ? 定期健康檢查/追蹤 ? 成立廠醫師看診服務 全員參與安全衛生活動 ? ISO14001持續改善 ? 廢棄物削減 ? 節約能源 ? 作業環境噪音改善 安全衛生 安全、衛生與環境 安全、衛生與環境 評審標準－安全、衛生與環境的管理 針對安全衛生環境管理確立方針，訂定含有減低廢棄物的改善目標。 以科學方法分析以往的勞工意外及職災，並採取防範再度發生的措施。 確實遵守勞動安全衛生相關法律，作業環境（噪音、振動、粉塵、照明度等）符合法定基準。 進行分析事業全體的風險和危險地圖、安全檢查手冊內容完備，執行安全巡檢。 定期實施驚嚇/危險預知訓練等安全意識提升的活動。 備有緊急作業手冊、保護器具、救生用具，且有適當的防災訓練。 備有不同的安全裝置，例如保護蓋、保護網、安全標示、萬全之策、防止災害擴大的措施。 導入新技術及(或)設備前，務必進行安全評性估。 改善活動具有省能源、省資源的成果。 環境控制成效卓著，例如廢水處理、反空污、噪音控制及振動控制，同時保護及救援設備皆合乎規定。 概況書－安全、衛生與環境的管理 （範例） 第11章安全、衛生與環境的管理 11-1 概要 11-2 目標 11-3 推動的組織及系統 11-4 配合環保運動的職場 11-5 活動狀況 11-6 安全、衛生與環境管理的改善案例及成效 11-7 成果與未來計劃 謝謝大家！ * JIPM自1971年開始舉辦TPM賞，截至2008年為止全球已有2559家次獲獎。 日本以外地區自1991年起開始，自2007 / 4開始日本以外地區由海外合格之審查機構承辦。 2008年日本地區41家，日本以外地區89家，合計130家得獎。 * 2008/03/13 TPM優秀賞A類是依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。 B類展開以生產現場為中心的TPM 5大支柱活動（個別改善、自主保養、計畫保養、教育訓練、安全?衛生?環境） 審査申請前過去1年內，如曾發生污染、爆炸、火災、有重大傷亡的事故或醜聞時，PM賞營運委員會將決定是否受理申請。 * 書面4份（JIPM、CSD、審查員×2） 光碟2張（JIPM、CSD） * 頁數50～100頁，一般挑戰者多為？200頁 單？雙？頁列印 簡報資料需要列印？ * 簡報技巧,書面與簡報的差異 * Logic Tree Concept（概念）、成立的條件、條件的展開、活動重點、具體的課題 2008/03/13 * KMI關鍵管理指標（Key Management Indicators）O.E.E.16大loss改善金額 KPI關鍵績效指標（Key Performance Indicators） KAI關鍵行動指標（Key Active Indicators） * 人物工程自主保養作法？ * * Time based maintenance Condition based maintenance * KYT：K∶kiken〈危險〉，Y∶yochi〈預知〉，T∶training〈訓練〉 * 概況書－個別改善 （範例） 第4章個別改善活動(Kaizen) 4-1 概要-目的、目標、理念、實施要點 4-2 損失結構與分析 4-3 改善主題與進度狀況 主要/次要主題；構想的數量、目前狀況、採用的技術 4-4 個別改善-案例及效果 4-5 成果與未來計劃 自主保養 自主保養的想法 改善活動(設備問題點之復原) ．小集團活動 ．保養技能教育 ．正確的操作 ．日常點檢 ．劣化的復原 ．基本條件整合 自主保養步驟展開的想法 想法的變化 覺得不良、故障是現場的恥辱 第６步驟 第７步驟 第４步驟 第５步驟 第１步驟 第２步驟 第３步驟 ０步驟 （事前準備） 效果 達成 零不良 零故障 之實例 現　場 會 改 變 人會 改變 效　果 不　良 故　障 減　少 將設備 改　變 動　機 活動的變化 ?對改善採取積極的態度 ?徹底實施維持管理 討論不正常部位 行　動 ●清掃即點檢 ●點檢在於發現不正常部份 ●將不正常部位進行復原?改善 ●採小集團方式由下往上進行活動 ●探討必須由自己解決的問題 ●復原?改善的成果 ●達成成果的喜悅 〔沒有成果出現人的想法就不會改變〕 提高發現不正常部位能力 提高改善方向的掌握 ●思考為什麼會發生強制劣化，使之了解為什麼要實施自主保養 ●了解第１步驟進行之後的安全行動 評審標準－自主保養 依步驟展開自主保養以達成目標。 管理者於每一步驟實施診斷以確認進度及成果。 設置活動板標明現場的活動狀況