战略管理职能定位及职能规划.docxVIP

战略管理职能定位及职能规划 品牌战略研究员 2010 年 9 月 目 录 第一部分 战略管理职能定位、职责 3 1．战略管理岗位定位及发展规划 3 2．战略管理岗位职责 3 第二部分 战略管理职能流程 5 1．战略研究管理流程 5 2. 集团战略规划编制流程 8 3. SBU 战略规划编制流程 9 4. 年度经营/工作计划编制流程 10 5．战略规划编制和调整进度汇总表 11 6. SBU 偏差分析流程 12 7. SBU 核心竞争力管理流程 14 8．SBU 战略收缩和退出管理流程 15 第一部分 战略管理职能定位、职责 1．战略管理岗位定位及发展规划 1.1 战略管理职能的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 董事会、管理委员 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 支决 持策 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略研究 战略管理 战略管理 1.2.2 战略制定及指导 职七 能项 1.2.3 战略执行的协调及监督 SBU（战略业务单元） 1.2.4 偏差分析 1.2.5 核心能力管理 1.2.6 评估诊断 1.2.7 投资、整合、并购、退出指导与监督 根据集团战略管理问题的解决措施，将集团战略管理职能定位为集团战略管理及决策支 持、对 SBU 的战略支持和监督，对董事会负责。将战略管理细分为 7 个小职能，对这些职能 分三个阶段实现 第一个阶段（2010 财年），对战略管理的 7 个小职能的战略研究、战略制定及指导和战略执行的协调及监督这三个职能进行规划和完善，使之发挥应用的作用； 第二个阶段（2011-2012 财年），重点实施偏差分析、核心能力管理和评估诊断三个职能，对其进行研究和探索、规范和完善； 第三个阶段（2013-2014 财年），参与公司的投资、整合、并购、退出，探索其机制，完成岗位价值的提升。 2．战略管理岗位职责 职 职责表述：制定企业战略规划 责 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展 规划 一 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 工作 任务 3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展 意见及方案 4．调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展 战略提出修订意见 考查重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责表述：战略执行过程控制 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 职 2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 工作 责 3．对未成形企业及产品进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时 任务 提出调整建议 二 4．建立 SBU 偏差分析指标体系，并对执行过程进行跟进，进行偏差分析， 给出纠正意见 考查重点：企业战略规划顺利实施程度 职责表述：行业分析、战略研究 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方 面的信息 2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 职 工作 3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、 责 任务 建议 4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大 三 专院校建立联系，共同搞好战略研究 5．举办企业发展战略研讨会 考查重点：企业发展战略的明确性、可行性 职责表述：集团及子公司核心竞争力管理 职 1．根据战略发展规划制定核心竞争力发展规划 工作 责 2．制定集团核心竞争力培养措施，并协助子公司培育核心竞争力 任务 四 3．对集团及子公司的核心竞争力进行分析、评价，发现问题并提出整改 意见 考查重点：核心竞争力的市场竞争力和持久性 职责表述：SBU 评估诊断 工作 1．接受 SBU 的评估诊断申请，帮助 SBU 分析经营管理中存在的问题，并 职 任务 给出解决问题的建议 责 2．制定 SBU 评估诊断计划，并组织实施评估诊断计划，并提供相应的解 决方案 五 3．根据需要为 SBU 提供培训和指导 4．编写《SBU 评估诊断案例》。 考查重点：发现 SBU 存在的问题 第二部分 战略管理职能流程 基于战略管理职能和发展的三个阶段规划，对战略管理职能的内容和流程进行了初步的 设想，作为以后工作的参考，对子公司的评估诊断和集团投资、并购、整合指导和监督思路 还不清晰，故在此不做描述。 1．战略研究管理流程 董事会 SBU 课题 研究员 研究员 课题立项申请表 课题管理 研究员 实施 项目组 报告评审 报告提交  1.1 由品牌战略研究员进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU战略规划提供支持和为 SBU 发展寻找机会 1.2 研究的范围包括：与 SBU 相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究 1.3 服务于战略投资的机会判断性行业