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公司战略分析——以云南白药为例 姓名：王博达 班级：注会 11 学号：2011310476 一、公司简介 云南白药由云南民间名医曲焕章先生于 1902 年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。 1971 年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于 1993 年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家 A 股上市公司。 1996 年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。1997 年公司经国家批准获得自营进出口权。1999 年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家 GSP 认证。天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于 2003 年顺利通过国家 GMP 认证。 经过 30 多年的发展，公司已从一个资产不足 300 万元的生产企业成长为一个总资产 22 亿多，总销售收入逾 32 亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于 2002 年 2 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。 股东大会 董事会 监事会 薪酬与考 审计委员 提名委员 战略委员 核委员会 管理层 二、法人治理结构（见上图） 云南白药公司的治理结构完全按照现代企业制度的运作规则，分别以股东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构；彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。已设立独立董事四名，达到公司董事会现有董事成员的三分之一。 云南白药是中国典型的上市公司法人治理结构，所有权和管理权分离，由董事会决定聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员对公司的日常经营活动进行管理，同时，股东大会为最高权力机构下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，监事会起到监督董事会及管理层的作用且监事会中设有三分之一的职工代表监事。 公司各部门的主要职责如下： 股东大会：决定公司的经营方针和投资计划，对公司的重大事件进行决策，此外还要对股东向股东以外的人转让出资做出决议。 监事会：检查公司财务；对董事、经理的经营管理活动进行监督并在发现董事或经理的行为损害公司利益时及时进行纠正；提议召开临时股东大会等。 董事会：召集股东大会、向股东大会报告工作并执行股东大会的决议；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取高层管理人员的工作报告并作出决议；制定公司有关财务方面 的方案；对公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高层管理人员等。 独立董事：公司的独立董事具备履行其职责所必需的知识基础,独立董事任职资格,职权范围等符合证监会的有关规定,能够在董事会决策中履 行独立董事职责,包括在重大关联交易与对外担保,公司发展战略与 决策机制,高级管理人员聘任及解聘等事项上发表独立意见,发挥独 立董事作用。 战略委员会：对公司的发展战略进行分析并制定切实可行的公司战略；即使发现市场所发生的变化并对公司的战略进行调整。 薪酬与考核委员会：制定公司人员的薪酬水平并结合实际情况及时进行考核和调整。 由以上公司治理结构图和基本职能分析，我们了解到该公司是存在合理且有效地治理结构的，这位公司未来组织目标的实现打下了坚实的基础。 三、企业目的、使命、愿景和目标 （一）目的 云南白药集团股份有限公司是以盈利为目的的组织，其成立的首要目的是实 现股东价值的最大化。 （二）使命 建设百年企业 （三）愿景 “传承文化、超越自我。济世为民”的企业理念指导下，公司成功实施内部 创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式、内部订单等四大创新机制，全方 面实施品牌战略。 （四）目标 现代化国际化,融合传统与现代,沟通历史和未来,跨越民族与国界。 四、全面战略分析 （一）外部环境分析 企业的外部环境主要是从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层 面展开的。 1、宏观环境分析（PEST 分