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IE案例分析 案例六：公务员招聘与指派 表 2:　用人部门基本情况及对公务员的期望 多 少 大 中 优 （4） 部门7 A B B C 多 中 中 中 中 （4） 部门6 中 中 中 中 优 （3） 部门5 A A C C 多 多 大 差 优 （3） 部门4 多 少 中 优 中 （2） 部门3 C B B A 少 多 大 优 中 （2） 部门2 A C A B 少 多 中 优 优 （1） 部门1 表达能力 应变能力 理解能力 知识面 深造机会 晋升机会 劳动强度 工作条件 福利待遇 各部门对公务员的期望 各用人部门的基本情况 工作 类别 用人 部门 案例六：公务员招聘与指派 与公务员招聘与指派相类似的问题很多，比如：投资项目的选择；投资场所的选定；工厂的选址；新产品开发方案的确定等等。 总之，凡是一些相互排斥的计划、方案的确定问题都可以归结为与公务员招聘与指派类似的规划问题。 案例六：公务员招聘与指派 0—1 型整数规划是整数规划的特殊情形，它的决策变量仅取0或1这两个值，这时的决策变量也称为0—1 变量。在实际问题中，有些问题只需回答“是”或“否”，问题就解决了，描述这类问题的变量只需取两个值就可以了。 例如是否采纳某个方案；某项任务是否可以交某人承担；集装箱内是否装入某种货物等等。对于这类问题我们可以用逻辑变量来描述： 案例六：公务员招聘与指派 具体问题分析和建模求解 分析：这是一个人多事少的非标准指派问题，适用0—1整数规划求解。 使用0—1整数规划求解的条件分析： 人员与任务数目和指派要求明确： 在16个人中选8人，分配于7个部门，每个部门至少一个人，这是本案例的绝对约束条件； “择优按需”录用，同时考虑录用人员的合理分配和使用，有利于发挥个人的特长和能力。优先考虑考虑应聘者能力与部门需求“择优按需”确定初步分配方案，再结合应聘人员意愿进行方案优化； 案例六：公务员招聘与指派 具体问题分析和建模求解 用人部门对公务员的期望要求和应聘人员的意愿不是绝对约束，但是要尽量满足（实际上这里没有一个应聘者可以完全满足部门1的能力期许）。 案例六：公务员招聘与指派 具体问题分析和建模求解 系数矩阵应该体现“择优按需”原则，表征每个应聘者能给各个部门带来的效率，在本案例中没有直接给出，需要首先求解出系数矩阵；显见，“择优”要求受聘者的总体综合得分尽量地高，“按需”指人员合理分配，各部门对公务员特长的期望与受聘人员特长尽量吻合，所以系数矩阵是充分合理地结合应聘者的笔试成绩，面试成绩及用人部门要求给每个应聘者打出的综合评分。 案例六：公务员招聘与指派 求解过程 数据整理 面试环节采用等级评分，不便于分析，给A，B，C，D四个等级分别赋值4、3、2、1 同时，用人部门的基本情况主要用于应聘者参考选择申报志愿，在以下求解中可以忽略，重新整理数据得新表格： 案例六：公务员招聘与指派 表１：笔试成绩，专家面试评分及个人志愿 2 4 4 3 （4） （2） 280 人员8 3 2 3 4 （1） （4） 280 人员7 3 4 1 3 （4） （3） 283 人员6 2 3 4 3 （2） （3） 283 人员5 3 3 3 4 （3） （4） 285 人员4 2 1 4 3 （2） （1） 288 人员3 2 4 3 4 （1） （3） 288 人员2 3 3 4 4 （3） （2） 290 人员1 表达能力bi4 应变能力bi3 理解能力bi2 知识面bi1 专家组对应聘者特长的等级评分bi 申报类别志愿 笔试 成绩 ai 应聘 人员i 案例六：公务员招聘与指派 表１：笔试成绩，专家面试评分及个人志愿 2 3 4 3 （1） （4） 273 人员16 3 2 3 4 （4） （1） 274 人员15 3 4 3 1 （3） （1） 275 人员14 4 1 2 3 （1） （2） 275 人员13 4 2 3 4 （4） （3） 277 人员12 4 3 2 1 （1） （4） 278 人员11 2 4 3 1 （1） （3） 280 人员10 3 4 3 3 （3） （1） 280 人员9 表达能力bi4 应变能力bi3 理解能力bi2 知识面bi1 专家组对应聘者特长的等级评分bi 申报类别志愿 笔试 成绩 ai 应聘 人员i 案例六：公务员招聘与指派 表 2:　用人部门基本情况及对公务员的期望 （4） 部门7 4 3 3 2 （4） 部门6 （3） 部门5 4 4 2 2 （3） 部门4 （2） 部门3 2 3 3 4 （2） 部门2 4 2 4 3 （1） 部门1 表达能力 bj4 应变能力bj3 理解能力bj2 知识面bj1 各部门对公务员特长的希望达到的要求bj 工