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智 造 经 典 惠 创 未 来 提案工作专项培训 东风悦达起亚 品质保证部 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 1 提案活动中的四大误区 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。 1 改善不分职位高低。 2 改善需要全员参与。 因为忙所以无法抽出精力做改善。 1 越是忙，越需要改善。 2 改善是减少忙碌的有效途径。 把日常的管理维持当成改善提案活动。 1 管理异常的处理 不是改善提案活动。 2 日常文书的处理不是改善提案活动。 改善是做给公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。 2 提案活动中的三大不能 3 提案活动中的十条主义 4 提案活动中的十大理念 先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗 成功 5 提案活动中的九大意识 品质意识 改善意识 安全意识 效率意识 时间意识 协作意识 问题意识 成本意识 学习意识 6 提案活动中的五大顺序 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案管理员。 仔细观察 进行调查 想（利用改善方法） 整理 提出 7 属于可提提案的项目 ? 提高办公效率及改善管理方式的提案 ? 提高产品质量和提高生产性的提案 ? 预防灾害、安全、环境改善方面的提案 降低成本、节约经费的提案 节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案 生产工程改善和售后服务的提案 ? 开拓市场及促进销售的提案 ? 生产设备及工艺革新的提案 现场工作方法、业务程序改善的提案 关于公司和个人发展的其他提案 浪费 不稳定 不合理 品质 材料 机械 器具 费用 生产量 安全性 交货期 士气 作业方法 序号 大类 类别 内容 1 成本类 控制成本 节约能源的措施 优化资源配置、节约物料、废物利用、减少各种消耗的提案 操作工序、衔接流程的改进 2 非成本类 开拓市场 健全产品结构、优化交付机制、提升品牌价值的提案 拓宽渠道网络、完善销售体系的提案 有利于提高公司的敏捷反应，在市场竞争中增强实力的提案 3 优化管理 现代先进管理方法、工具的创新和应用 部门协调的改进提案 4 内部协调 企业精神文明、企业文化和职业道德建设方面的提案 解决困难、维护稳定、丰富生活、提高凝聚力的提案 提升企业社会形象的提案 5 共同发展 强化服务、优化客户关系、促进契合度 促进顺畅沟通、包容文化差异、培养高效执行、积极上进的氛围 提升认同、激发动能、提供机遇、知识有效传承的提案 6 防范风险 预防法律、财务、产品、运营、信息等方面的风险，消除隐忧 设施保养维护、安全生产、健康生活、劳动保护的改进 7 革新技术 经论证的新技术、新材料的引进、推广 工艺、设备、技术的改进 行业标准更新、品质提升改进 8 其他 其他任何有利于改善公司现状、促进发展的提案 智 造 经 典 惠 创 未 来