5s推教材资料展手法.pptVIP

五现主义管理即“现场”、“现物”、“现实”、“原理”、“原则”。因为五个词开头读音都是“GEN”（类似中文发音“现”），所以统称“五现主义”。 现场：事情发生的场所； 现物：变化的或有问题的实物； 现实：发生问题的环境/背景/要素 原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念）； 原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术（也可认为是基础知识或专业技术）。 五现主义的思考方法： 1、五现主义管理 仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善着眼点； 坚持悲观主义，作最坏的打算； 与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题； 追根溯源，打破沙锅问到底。 五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。 观察一般有四种不同的层次水平： u见：是物理学上的看法，只看跟自己有关的，或自己感兴趣的事，对于自己无关的事看不到，如品质人员关注质量状态，营业人员关注销售额…… u视：就是以某一特定事物为对象，睁大眼睛去看（专注于某一部分）； u看：就是致力于使事物更容易被看清楚，如将看不见的地方显露出来，细小的东西放大，移动的东西静止等； u观：是将目光集中一点去观察，并用思维、智慧去思考。 1．? 1 现场 五现的第一现是“现场”，就是让我们不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。 作为一个现场