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**** 年度人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有
效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代
表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资
源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告:
第一部分 公司的人力资源现状
一、 集团总部人力资源结构分析
(一 ) 集团总部现有员工 119 人,其中,高层管理人员 11 人,占 9.24%, 中层人员 24 人,占 20.2%, 基层 84
人,占 70.6%
注:
1、 高层:董事长,执行总裁,副总裁,总工、总监
2 、 中层:部门经理,副经理
3 、 基层:分四类人员
综合职能类指行政,财务,信息,企划,经营管
理人员
生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息
化人员
造价类指造价部人员及造价信息化人员
后勤辅助类:司机、厨师、保洁、门卫、帮厨
(二 ) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有 107 人,其中男、女比例如下
注:
1、 女性职工:主要集中于公司行政部、人资部、
经营管理部、财务部和检测公司。
2 、 男职工:主要集中于高管,工程管理部、技术
质量部
3 、 后期将在部门员工配置,男女搭配上进行调
整,同时尽量减少集中生育带来的用工风险
(三 ) 高层队伍结构分析
高层队伍的年龄结构良好,平均年龄 44 岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在
大专及以上,资质上有 6 人(占 55% )持一级建造师证,职称上 36%为高工, 18%为中级, 18%为助
工, 28%没有任何职称。
高层队伍的结构缺陷主要是
73% 的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄 10 年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,
在 11 名高层中只有 2 名是在 2012 年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。
高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求
(四) 中层队伍结构分析
中层队伍的平均年龄是 38.7 岁,年龄结构如下:
1、优势是:中青年
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