融资担保公司薪酬及业务提成制度.docVIP

昆明XX担保公司业务提成奖励制度 第一章 基本原则 第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。 第三条 第二章 薪资结构 第四条 公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额 奖金 其中： 基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。 本制度适用于公司所有在职员工。 第五条 第六条 薪资结构表： 说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成 （转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发） 第九条 超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩 统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东 会，经董事长签字后方可发放。 第三章 绩效考核 第十条 考核考核对象 管理指标考核：针对公司全体员工。 业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第十条 考核方式 1、管理考核： 采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚业绩考核标准： (一)业务部人员考核 1、业绩指标确定标准： 根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度； 2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。 （二）风控部人员考核： 1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以申诉 1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。 2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日计提基础 1、担保费 2、其他业务收入 第十条 计提比例 （一）保费收入计提比例 按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表： 业绩提成 （二）其他收入 转正员工（且在公司工作满半年以上）以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。 附：员工按级别及投放金额划分月利率表： 备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资 一同发放上月收益； 2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。 3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有 需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。 第一十一条 分配方法 （一）业务部门内部的额外分配 1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：（1）、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%（含）以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；（2）、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%（含）以上，部门经理占50%（含）以下；（3）、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占（30%）以下（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；（4）、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理（A角）60%，项目经理（B角）40%。 2、提成时间安排 （1）常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。 （2）中间业务项目：即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。 （3）业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核 算结束，15日之前审批结束后由财务部统一发放。 （二）风控部门 在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险解除后发放。 （三）其他人员的分配 非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。 第