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管理管理学论文范文:浅议6S管理在科研院所的实践及深思 论文 6S管理在科研院所的实践及深思论文导读：本论文是一篇关于6S管 理在科研院所的实践及深思的优秀论文范文，对正在写有关于管理论 文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 和关栏目 4、 本文下载 摘要：6S管理是一项非常基础的管理活动，无数的成功实践证明， 6S管理活动对于提升企业形象，提高工作效率，提升员工素质，塑 造企业文化，增强企业竞争力具有重大作用。本文分析并指出6S管 理在科研院所推进过程中容易出现的理由，提出了改善措施。 关键词：6S管理改善措施 6S管理起源于LI本，作为现场管理的有效工具已经受到全球企 业界的广泛关注和认同，国内知名企业，如海尔、美的、正泰等都先 后导入这项活动，在提升企业形象、规范现场管理、提高工作效率、 塑造企业文化等方面取得了较好成效，推动了企业的发展壮大。目前 随着发展需要，很多科研院所模式发生较大变革，为了追求更大的产 值和利润，科研院所除了参与科研试制，还参与了批量生产，模式的 变革必定带来了管理上的变化，导入6S管理正是在这种背景下应运 而生。 一、科研院所推行6S管理活动的必要性 (-)提升企业形象，推动产品营销。随着科研院所的发展壮 大，参观调研的高层领导或意向合作单位越来越多，干净、整洁的科 研生产环境必定增强上级或客户对科研院所管理水平和科研实力的 信心，增加科研院所争取科研生产任务或合作的筹码。 提高效率，降低成本，增强竞争力。通过“整理”和“整 顿”，可以进一步腾出并合理利用空间，加快原材料流通，减少库存 的浪费；可以提高工作效率，降低成本。通过“清扫”，及时发现并 消除设备隐患，减少了维修或事故成本。由于人的素养提升，工作认 真负责，减少了不合格品的浪费。而成本决定了价格，价格决定了成 败。 （三） 为安全、保密提供有力保障。通过实施6S管理，物品摆 放整齐，安全通道畅通，设备设施正常，减少了物品倒塌、人员碰撞 或设备设施隐患引起的伤害。而涉密与非涉密资料分类存放，人走后 桌面及时清理等6S管理要求，能有效避开涉密资料丢失。 （四） 产品质量得到保障。实施6S管理的实质，通过繁琐细节 性地整理、整顿、清扫等工作，使职工逐渐养成认真负责，按规章制 度办事的工作态度，这样能更主动、更积极地防止质量事故。 （五） 增强凝聚力，塑造企业文化。职工在干净、整洁的环境 屮工作，尊严和成就感可以得到一定的满足，人人都变得更有爱心， 更有责任感，都按照规章制度办事，凝聚力会进一步增强，也会形成 良好的企业文化。 二、6S管理推进过程中容易出现的理由 口 2009年起，七一O所全面推行6S管理，通过试点推行、全 面推进的推行方式，达标验收、授旗、授牌等手段，6S推行取得较 好成效。在推行过程中，也发现存在一些理由，主要体现在以下方面: （-）6S认识不到位的理由 6S管理是一项打破职工思维习惯，强调细节的工作，人的意识 理由是改善6S管理的关键。在6S推进过程中，职工对6S管理容易 出现以下几种认识误区： 1 ?现在太忙，没有时间搞6S； 2.6S就是打扫卫生，做表面功夫； 3.搞6S就是全部换成新的，要花大量的钱，我们的条件不具备。 在错误意识的指引下，6S具体表现为： 1.领导不强调6S管理要求，不安排人员和资金推进6S管理； 更多地强调困难。 2?职工对6S管理漠不关心，不学习6S管理策略，桌面、抽屉、 柜子杂乱，现场乱堆乱放，杂乱无章等。 3?应付检查，逃避检查。 对6S认识不到位的理由，从根本上说是不重视，或者没有真正 认识到6S管理对单位发展的基础保障作用。 (-)空间不足的困难 在6S推进过程中，空间不足理由突出，分析理由，主要有以下 儿方面： 1?整理不彻底。有的单位调试作业总是显得空间太小，最主要 的理由是里面堆放了太多以前的物品，如样机，有的东西涉密不能丢, 有的考虑还有使用价值，舍不得处理，最终的结果是导致总是感觉房 间不够用。 2?整理丁作未持续开展。有的单位经过前期的整理后，现场物 品变少，干净、整洁了，但是过一段时间，现场又乱了。其主耍理由 是，因为今天的必需品在明天可能是非必需品，整理过程是一个长期 的过程。如每天看的报纸，现场处理的图纸，不使用的工具等，如果 不及时整理，会越积越多。 3,整理出的物品无法及吋处理。尤其作为军工涉密单位的特殊 性质，在研制过程中出现了很多产品样机涉密，无法直接变卖处理。 还有科研生产过程中废弃的火工品、危险化学品的处理很复杂，需要 履行安全手续，有一定的时间周期。 4?未合理放置。6S管理要求物品尽量合理利用空间，没有采取 立体放置方式，浪费了较多空间。 5?发展过程中产生的理由。随着不断发展壮人，原有的科研生 产、