某公司30个岗位绩效考核表[1].docVIP

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 企管部主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 企管部主管 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15 14 13 12 10 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 14 13 12 11 9 3 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系； 15 14 13 12 10 4 负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行； 13 12 11 10 8 5 负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 行政助理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 行政助理 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作； 15 14 13 12 10 2 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用； 14 13 12 11 9 3 会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档； 15 14 13 12 10 4 员工活动的组织策划，日常办公事务处理； 13 12 11 10 8 5 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管； 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 网络设备维护员 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行； 15 14 13 15 10 2 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用； 15 14 13 15 10 3 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份； 13 12 11 10 8 4 公司其他办公设备的维护管理工作； 14 13 12 11 9 5 领导交办的其他行政办公事务。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核得分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 绩效薪酬主管 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作； 15 14 13 12 10 2 建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定； 14 13 12 11 9 3 建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展； 15 14 13 12 10 4 参与企业管理制度的建立，并持续改进； 13 12 11 10 8 5 领导交办的其他工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 司机岗位考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 司机 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 遵守公司相关制度，安全行车； 15 14 13 12 10 2 定期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用； 14 13 12 11 9 3 负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报； 15 14 13 12 10 4 负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁； 13 12 11 10 8 5 其他日常交办的任务；