环境负责人固定工作清单.docVIP

环境负责人固定工作清单 类别 项目 内容 要 点 时间（频次） 方法 备注 年度工作 年度环境服务策划 根据所管小区的环境管理现状，对年度环境管理服务进行策划。 1.对本小区的环境（绿化、保洁）管理现状进行分析，得出年度小区环境工作重点； 2.结合小区环境工作的重点，对各管理环节进行规划，以期达成年度小区安防工作目标； 3.支持性文件：《环境服务专业方案（编制要点）》 4.输出：《环境服务专业方案》 年/次 主持、制定。 环境因素识别与评价 组织管理处各专业完成对环境因素的识别、评价及控制 1.组织管理处各专业对环境因素的识别（可能造成环境污染的因素）、评价（对环境污染的危害程度）； 2.支持性文件：《环境因素识别方法》《重大环境因素评价方法》 2.输出：《环境因素识别与评价表》； 3.存档保存公司级《环境因素识别与评价表》、《重大环因素一览表》 年/次 每年1月份 组织、实施 年度环境操作人员培训计划 根据小区环境操作人员素质、技能现状，对环境操作人员年度培训进行策划。 1.对小区环境操作人员的素质、技能所处水平进行分析，找出需加强培训项目，并进行课时安排； 2.对可能出现的异动（季节变化、员工流动）进行分析，列出需补充培训项目，并进行课时安排； 3.公司体系文件规定的培训课目及课时； 4.支持性文件：《培训管理规定》 4.输出：《年度培训计划》 年/次 11月20日前 主持、制定。 安全生产 安全防护与应急准备 配备必需的劳动保护用品；进行应急物资的准备 1.为环境操作人员配备必需的劳动保护用品； 2.按《应急预案》内容要求，配备必要的物资、装备； 3.支持性文件：《危险作业管理程序》、《应急预案》； 4.输出：《部门/个人作业机具登记表》（应含劳保用品）、《防护用品控制清单》；应急物资现场配置。 适时 组织、实施 安全生产培训与应急演练的实施 见工作实施-员工培训 安全生产监督 对操作人员的危险作业活动进行监督，保障生产安全。 1.对各作业现场进行监督，督促操作人员按规定操作要求进行操作； 2.定期（规定周期）对防护用品进行检查，并对危险作业现场进行监督检查； 3. 当应急事件发生后，按《应急预案》进行处理； 4.支持性文件：《物业服务安全生产手册》、《危险作业管理规程》《应急预案》《事故调查处理规定》； 5.输出：《危险作业现场检查记录》、《防护用品检查/检测记录》、《巡视检查记录》《特别事件报告》 日常 组织、检查 工作实施 基础管理 基础设施与作业机具管理：按实际对基础设施与作业机具进行配置，并进行有效管理。 1.按照实际使用需求购置部门及个人基础设施、作业机具并建立《部门/个人作业机具登记表》； 2.定期对基础设置、作业机具进行维护（工程人员），出现故障及时维修（工程人员）并建立记录； 3.支持性文件：《基础设施与作业机具管理程序》 4.输出：《部门/个人作业机具登记表》《作业机具（ ）季度检查保养记录》。 适时 定期 组织、实施 危险化学品管理：建立贮存危险化学品的专用区域，并进行日常管理 1.按物资采购的要求完成对危险化品（农药、化肥、清洁用品）的采购（原则上不超过一个季度的用量）； 2.危险化学品专区储存，储存条件、标识、领用、器具处理应符合管理要求； 3.每月对专用贮存区域巡查一次，并形成记录； 4.支持性文件：《危险化学品管理程》 5.输出：《危险化学品储存巡查记录表》《整改通知书》 定期 适时 实施 固体废弃物管理：对固体废弃物进行集中管理，统一处置，防止对环境造成污染。 1.对本专业在管理服务活动中产生的固体废弃物进行集中存放； 2.用于储存固体废弃物的容器和地点必须能防扬散、防流失、防渗漏或对其采取了其它防治污染环境的措施； 3.每月检查固体废弃物的收集、保管及处理情况； 4.支持性文件：《固体废弃物管理规定》； 5.输出：《固体废弃物处置登记表》《固体废弃物检查记录》。 适时 定期 实施 协商与交流（内、外部） 根据本专业工作需要，及时完成本管理处相关信息的收集、沟通、交流及发布。 1.完成本专业负责信息的收集； 2.组织召开本专业工作会议，总结、检讨前阶段工作落实、开展情况，部署下阶段工作重点； 3.根据安全管理服务工作进展情况进行安全管理服务工作的内（上、平、下级）、外（客户、政府、开发商、外包方等）沟通、联系； 3.输出：《工作传签单》《会议签到表》《会议纪要》及其它沟通记录。 适时 实施 员工培训 新员工入职培训 1.新员工入职培训的实施、跟进； 2.支持性文件：《培训管理规定》 3.输出：《培训记录》培训课件及培训考核记录 日常 监督、跟进 培训计划的组织实施、培训效果评定 1.根据年度培训计划，分解制定《月度培训计划》（计划课目应涵盖“安全生产”“应急演练”有关内容）； 2.组