ie常教材资料用手法.pptVIP

IE七大手法 參考文獻： 工業工程基礎----華南理工大學出版社 范中志 主編 工作簡化----------中華企業管理發展中心 周道 主編 工業工程手冊----東北大學出版社 汪應洛 主編 工業工程全書----中興管理顧問公司 高稷瑾 主編 Printed by Danny.Wang 11/25/2000 Department Function: 1.方法工程----作業分析,動作研究,材料運送,生產計划,工業安全及標准化. 2.工作衡量----時間研究,預定單元時間標准. 3.确定管制方法----生產管制,存貸管制,品質管制,成本管制及預算管制. 4.工資及工作評值----獎工制度,利潤分享制度,工作評值,功績評比,薪金及工資管理. 5.工厂設施及設計----工厂布置,設備購置与更新,產品設計,工具及量具設計. 現代IE本質的基本特點： 1 IE的核心是降低成本，提高質量和生產率； 2 IE是綜合 性的應用知識体系； 3 注重人的因素是IE區別其他工程學課的特 點之一； 4 IE的重點是面向微現管理； 5 IE是系統优化技術。 IE七大手法一 、程序分析 1：程序分析記錄符號 表示操作 表示搬運，運輸 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同時或同一工作場所由同一 人執行著操作与檢驗兩种工作 程序分析技巧 一個不忘，四大原則，五個方面，六大提問技術 一個不忘------不忘動作經濟原則 四大原則-------取消，合并，重排，簡化(ECRS)， (Eliminate,Combine, Rearrange, Simple) 五個方面----操作，運輸，貯存，檢驗，暫存等等 六大提問技術----對目的，方法，人物，時間，地點和原因進行提問 程序分析的步驟實施程序研究六大步驟 舉例：鎖螺絲 二,動作分析1.動作的分析的意義和目的 動作分析在程序 決定后，尋找并 取消人体各种動作的浪費。以尋求省力省時，安全和經濟的動作 目的是發現操作人員的無效動作或浪費現象， 簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強度，并在此基礎上制定出標准的操作方法，為制定動作時間標准做技術准備 2.動作分析方法 目視動作分析：一般是詳細觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經濟原則來分析 動素分析：動素分析將操作中所用的各 個動素逐項分析，以求改進 影片分析：用攝影机將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析 三.時間分析 定義：以秒表為工具，在一段時間內，連續不斷地直接測定某一作業操作者的作業的一种作業測定技術。 時間分析的准備工作：分析工具准備；資料准備 寬放時間：1 私事寬放；2 疲勞寬放(生理和心理)；3 程序寬放；4 政策寬放 四.工作行程分析 良好的布景設計与拙劣布景設計之實際 施工花費相差無几，但兩者對比后，生產作業之效率，品質，成本与安全卻有极大的不同 工作行程必須与流程程序圖配合使用 五.報表的分析(工欲善其事，必先利其器) 良好的表格為良好的工具，不但可以有提 高工作效率的作用，并且可以增進机构對內 外的良好印象，而獲得良好的贊譽与良好的 關系，而達成現代管理所企求的最主要的目 的 六:作業分析 操作分析為將必要的協作,如何做更快/ 更佳/更有效率,謀求深一層改善非要解決 的問題的分析,操作分析常用一种手法為 雙手程序圖. * * IE(Industrial Engineer )工業工程 工業工程是關于人員/物料/設備等整体系統的設計,改良与裝置的一門科學,它利用數學的自然科學与社會科學的特殊智識和技巧,并且應用工程分析及設計的原理和方法,對于上述系統所可能得到的績效,予以規定,預測和評估. 工業工程擴展的趨勢 1.由事后補救,改為事先預防.(把任務的控制或協助控制改為改進的設計或創新) 2.使工業工程擔任創造性角色,去協助支援,現代的動態管理. 3.根据漸漸增強的衡量,了解和操縱整個系統的能力去發展合于事實而且不偏頗的解決方案