第9章供应链管理环境下的采购与物流管理.pptVIP

第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理 教学目的和要求 掌握供应链管理环境下采购的特点和准时采购的含义、特点、方法。 熟悉如何在供应链管理下进行采购控制。 熟悉物流管理战略的四个层次。 了解什么是第三方物流系统和延迟化策略。 掌握供应商关系管理的含义，理解和熟悉选择、评估、管理供应商的方法。 第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理 9.1 供应链管理环境下的采购管理 9.2 供应链管理下的采购控制 9.3 供应链管理环境下的物流管理 9.4 供应商管理 本章结构提示 9.1 供应链管理环境下的采购管理 9.1.1 供应链管理环境下采购的特点 9.1.2 供应链管理采购策略 9.1.3 准时采购策略 9.1.1 供应链管理环境下采购的特点 9.1.1.1 从为库存而采购到为订单而采购的转变 9.1.1.2 从采购管理向外部资源管理转变 9.1.1.3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 9.1.1.1 从为库存而采购到为订单而采购的转变 特点如下： （1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 （2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。 （3）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 （4）信息传递方式发生了变化。 （5）实现了面向过程的作业管理模式的转变。 9.1.1.2 从采购管理向外部资源管理转变 在建筑行业中，当采用工程业务承包时，为了对承包业务的进度与工程质量进行监控，负责工程项目的部门会派出有关人员深入到承包工地，对承包工程进行实时监管。 这种方法也可以适用于制造企业的采购业务活动，这是将事后把关转变为事中控制的有效途径——供应管理或者叫外部资源管理。 要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进: （1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 供应商也应该从以下几个方面提供协作： （1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题； （5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； （6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业-能力外援。 9.1.1.3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。 9.1.2 供应链管理采购策略 9.1.2.1 集中采购 9.1.2.2 选择合适供应商 9.1.2.3 与供应商建立长期的战略伙伴关系 9.1.2.4 加快物资采购的信息化建设 9.1.2.5 推行准时制采购（JIT采购）管理模式 9.1.2.1集中采购 集中采购是降本治散、治乱的利器。 通过集中采购，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，提高其在供应链节点上作为核心企业的位置，摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险的能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。 9.1.2.2选择合适供应商 首先对企业需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类，然后根据不同类别物资和对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度，将其划分为重点、次重点、次要等管理类别，并根据实际情况，注重对供应商质量、价格、服务等方面进行事前审核和监控。 尤其对于重点采购的物资，更应严格其供应商准入制度。 9.1.2.3与供应商建立长期的战略伙伴关系 通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况或加强对供应商的业务培训，与供应商建立良好的合作关系，帮助供应商建立起促进和保证质量的机制。 9.1.2.4加快物资采购的信息化建设 积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，实现物流、信息流、资金流的统一。 在企业内部应努力搭建集录入、操作、查询、监控等功能为一体的物资采购管理信息网络平台，以实现基础数据一输百用，使各采购环节有机协调和配合起来。 9.1.2.5推行准时制采购（JIT采购）管理模式