教师月度绩效考核制度.docVIP

教师月度绩效考核制度 文件编号： 版本号： 发文部门：人事行政部 文件名称：教师月度绩效考核制度 页 码：共 页 受文范围： 副本抄送：各校区 发文日期: 为完善公司的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。 目的 通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。 适用范围 适用于小新星培训学校全体教师。 考核原则 考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。 绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。 不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。 考核期 每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。 考核方式 以记分方式进行考核，满分为100分。 考核指标 教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表； 各考核指标的标准见附件—教师工作规范。 考核指标的权重 考核指标总分为100分，各项指标权重由人事行政部每年制订一次。人事行政部根据考核结果计分并公布。 考核依据 考核主要依据以下内容： 工作行为 工作态度 工作能力 考核程序 每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。 考核总分按比例计算，校区教务长评分占总分60%，总校长评分占总分40%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分7分，校区教务长打5分，总校长打3分，最后该项得分（5×60%+3×40%）=4.2分 人事行政部根据绩效考核表统计总分数，并在每月12日前通报最终考核结果。 总经理对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。 奖励与惩罚 本绩效考核附带绩效工资，以（负100元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。 课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到25分（该项总分35分）为及格，低于25分均为不及格。 总分80分以下（不含80分）为不及格，处以100元罚款； 总分80-89分（其中课堂教学25分以上）为及格，不予奖励； 总分90-99分（其中课堂教学25分以上）以上为良好，奖励绩效工资100元； 满分100分，奖励绩效工资200元。 第十二条 其他 1、各类绩效考核的结果，是公司重要的人力资源管理信息资料，人事行政部负责对各类绩效考核的结果记录、整理和归档保存。 2、本办法由人事行政部负责解释。 3、本办法自核准后执行，修正时亦同。 拟订 审 核 批 准 生效日期 人事行政部