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浅析建筑工程材料管理的问题及对策 广东电白建设集团有限公司 广东 茂名525000 【摘 要】在建筑过程中，建筑工程材料的管理，是保证工程质量的最 关键的因素。而建设施工的管理者来说，不仅需要对选材厂商进行把控，更需要 将材料的质检工作放在工程验收之前进行再调查。对于建筑工程来说，建筑材 料的管理工作是整个建筑管理工作的一部分。原材料的优劣将与工程所创造的经 济效益产牛重大的影响，同时在对成木进行管理的时候，原材料的支出也是重要 的一项因素。而对于现代施工单位而言，对于工程材料的把控，是提升企业自身 的管理能力与综合素质的必经之路，只有做好建筑工程的材料管理与质检工作。 才能最大程度完善建筑工程的合格率 【关键词】建筑工程；材料管理；问题；对策 建筑材料的管理是建筑工程管理的重要组成部分，而在这个组成部分中, 管理水平的高低与工程材料的选取与质检都是息息相关的。在建筑的过程中，不 仅要管住建筑工程的质量与建筑安全，更应该对建筑物的美观程度与建筑成木进 行严格的把控。在管理过程中，工程材料的管理必须由专业的团队进行购入并审 核。而在现有的管理过程中，对建筑工程材料的管理必须运行合理的措施与对策。 1.现阶段建筑工程材料管理研究 1.1工程材料管理模式不正确 在我国现有的建筑工程项目中，建筑管理模式依旧沿用原有的计划经济 的特点，即先颁布行政命令，再根据行政命令进行进一步的规划与改革。而不是 依旧项目建设的科学性来进行规划与管理。这就会造成工程在建筑的过程汇总， 总体规划不受控制，单纯的依靠经验来安排工期进度会造成工期拖延等等一系列 影响。而在特殊工程建筑的过程中吗，若是不对工程的科学性加以重视，变会在 建筑的过程汇总遇到不同的新问题与结构问题，不仅对选用的工程材料会造成影 响，更会育接的影响到工程的进度。给工程的整体验收带来麻烦。而在工程材料 的管理体系中，现代的建筑企业对原材料缺乏一定的重视力度不仅，原材料进行 验收的过程中不谨慎，并且大多数侧重事后控制，这变会造成材料在管理的过程 中会造成一定的滞后性。从根本上来说，依I口是管理的不彻底与不完善［1］。 1.2人员素质参差不齐 建筑行业是劳动密集型行业，该特质也造成了在聘用建筑人员吋，人员 素质参差不齐的现象。现有的建筑过程中，一线的生产工作人员普遍不要求过高 的技能，因此工作人员素质不一致会导致管理难的想象。同吋，在施工现场由于 工程期要求紧张，会造成很多的技术人员未培训就上岗。继而造成工程的施工质 量达不到预期标准，II会出现安全事故?在混乱的管理中，变会造成施工方与采 购方形成中饱私囊，弄虚作假等现象，严重的影响工程的健康成长，投机取巧所 建造的工程对给管理上带来一定的阻碍，不利于建筑材料的科学化精细化管理, 同吋也影响工程醒目自身的质量［1］。 1.3缺乏健全的材料管理制度 在当前的建筑行业中，管理者们通常会对建筑的材料与建筑项目混在一 起管理。这变会造成建筑企业在建筑材料中管理机制的不完善与不健全，在没有 系统的材料管理过程中，会造成材料分类的不具体，不细化。而不健全、不完善 的管理系统会造成用料的不准确，从而造成建筑材料使用的随意，长此以往会对 项目的管理产生一定的阻碍，进而影响施工进度与成果。 2 ?浅析建筑工程材料管理的对策 2.1安装现代材料管理系统 在时代与信息发展的今天，对工程材料的管理也应该借助现代的科学技 术手段。对于项目材料才说，往往会面临着数量大、品种多，供应商资质复杂的 管理情况。在材料的管理过程中，不仅工作繁杂且若是单纯的依靠人工管理，会 对材料分类产生很多的误差。因此在管理中，需要借助现代计算机技术。 通过ERP等系统的安装与建立来逐渐的完善。工程材料分类的方式与手段。在信 息化的管理中，不仅可以帮助管理人员快速的进行产品的分类，在查询的过程中 也会因为管理手段的多样性快速的对材料相关属性进行调查。不仅节省了人力成 本，更大大的提高了工作效率更具有实用性高与易操作的特点，即在项目建立之 前对专人进行培训即可，不需要前期投入太多的人力成本。在实施信息化的管理 中，管理过程也更加的透明，可以最大程度的避免以权谋私的情况，对于工程材 料的数据化管理与工程本身的成本与质量管理，都有一定的优势［2］。 2.2对管理人员进行培训 在企业的管理与监督的过程中，建筑工程材料的管理人员是工程项目能 否顺利建成的重要因素。在目前的建筑行业中，一级的操作工普素质参差不齐, 因此在项目建设前期对项目人员的培训管理是必不可少的一个环节。但是在人员 培训的过程中，格外需要注意的是除了对项目的建设人员进行技术培训，同吋更 需要对建筑的管理人员进行一定的管理职能与技巧的培训。在管理的过程中，首 先对管理人员自身的专业水平便具有很高的要求，在这个环节，不仅要管理人员 达到