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浅析建筑工程建设中的现场施工管理 胡卫平 吴江金都建筑工程有限公司江苏吴江215234 摘要：在我国经济形势不断向着良好的势头发展的同时，我国的建筑工程建 设也有了长足的进步。然而最近几年来，根据相关的施工现场管理调查表明，我 国施工措施的有效性仍然存在着一定的不足，并且施工材料也有很大的浪费现象。 我国大多数的施工单位对于施工现场管理的认识严重不足，不能够明确施工的良 好秩序，制定合理有效的管理措施，从而在很大程度上降低了施工的效率，并且 更为重要的是，不能够保证竣工后的建筑的质量。木文笔者立足于当前我国建筑 工程建设的基木现状，对于工程建设中的现场施工管理的一般流程进行深入的探 讨，以供广大同僚参考交流使用。 关键词：建筑工程，施工流程，现场施工管理 一、 刖吞 通俗上来讲，现场施工管理主要是在立足于正确的施工标准的前提下，确立 施工中各项程序的优先次序，保证施工的效率和有序性，以求在最大限度上确保 工程不存在任何安全隐患。并且，现场施工管理还在一定程度上追求有特色的施 工方案，从而根据方案研究出合理的施工措施。在我国的施工现场中，现场施工 管理执行的一般情况往往是设计师根据工地的实际情况，在不影响环境的前提下, 确定好合理的施工计划，施工人员便会按照这个施工计划进行有序的施工。然而 对于我国有些施工单位来说，在施工中经常会出现许多突发状况，而这些施工企 业并没有先进的现场施工管理手段，这就会使得工程不能够如期完成，不仅造成 施工材料的严重浪费，还会使施工企业面临一定的经济风险。 二、 概述现场施工管理 虽然按照工程界的通俗说法，施工现场仅仅只不过是一种已经被编制好的施 工程序的执行。但是，实际的施工却远远没有这么简单，这么说的原因就是，在 施工人员进行实际施工的过程中，经常会发现工程现场的一些物理系数并不与之 前的调查完全相符，如果继续进行施工很有将可能会导致施工质量下滑。并且， 工程师对于施工内容的错误估计也会在根本上影响工程的顺利进行，施工材料的 浪费也会因此产生。这时候，就需要制定严格的现场施工管理，以协调施工各个 部门之间的有序分工，保证施工能够始终以一种良好的氛围进行。 根据最近几年的调查显示，我国施工企业的施工材料浪费的现象特别严垂， 施工材料浪费的百分比相比往年上升了几十个百分点。良好的施工现场管理应该 保证施工的消耗能够处在一个合理的范围之内，使得施工企业的效益能够有显著 的上升。现场施工管理涉及的方面是非常之多的，做好现场施工管理不仅需要建 设单位制定切实可行的施工规划，还需要当地的政府部门加以配合。如果必要的 话，政府的财政部门可以拨出一部分资金用于提高工程建设的现场施工管理水平。 三、我国施工企业在现场施工管理中存在的问题 虽然我国的工程建设发展迅速，并且在城市化进程的不断推动下，更是有了 很大程度的提高。但是我国的施工管理尚未形成有效的体系，相比于世界上其它 先进国家而言，也存在着一定的距离。尤其是我国的现场施工管理水平，其上升 的空间是非常巨大的。以下将是对我国的现场施工管理存在的一些问题做出讨论。 没有制定有效的激励机制 由于我国的许多工程项目都是大型工程，工程在建设起来具有较高的难度， 无论是对于施工人员的耐力还是技术水平来说，都是一项极大的考验。并且随着 我国建筑水平的提升，越来越多的工程需要施工人员在极为严酷的环境中工作。 然而我国许多的建设企业却不能够制定切实有效的激励方案，从而不利于施工人 员工作积极性的提高，对于施工效率的提高来说也是极为不利的。完善的激励措 施可以将施工人员的个人价值实现与企业的建设目标紧密的结合起来，通过协调 和分配施工中利益共享者的工作，实现施工管理水平的进步。 施工人员的分工不明确 在一项建筑工程的整体运行中，施工人员之间只有形成有序的分工，才能实 现最大程度地缩短工程的成本，取得最大的工程效益，同吋保证工程的质量。然 而在我国，有着部分施工企业不能对于施工人员的分工进行合理的规划，从而导 致施工缺乏一个合理有序的施工体系，导致施工成本的控制和工期或者是工程质 量之间不能形成有效的配合，造成工期的缩短或者是延长。从而增大了施工企业 对于建筑工程的投入成本，阻碍了施工企业获取最大化的工程效益。 责任分配不明确 对施工中的责任和权利进行分配历来就是建筑工程中施工管理的重要组成 部分，然而我国许多的施工企业却存在权力与责任分配不明确的现象，导致施工 管理中的责任与利益之间的关系模糊，从而降低了施工管理水平，同时也不利于 建筑工程将施工中的各个任务分派到各个施工人员中去。为了避免此类现象，需 要施工企业的管理机构对于施工的各项责任进行明确的分配。从而在一定程度上 降低施工的工作强度和施工的成本。这样做还能防止在施工遇到危机或者是出现 安全隐患时，施工人员之间出现的