第二章 建设工程招标投标制度概论.pptVIP

适用范围 缺点 项目规模及工期 复杂程度 准备时间长短 单项工程明确程度 外部环境因素 规模小，工期短（一年以下） 低 长 清楚 良好 规模小，工期适中（一年以上） 低 长 清楚 良好 规模和工期适中 中 中 工程量不清楚 一般 规模和工期适中 中 中 工程量不清楚 一般 规模大，工期长 高 短 分类和工程量都不清楚 恶劣 1、发包方不能控制总价 2、承包方不会降低成本 案例1： 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别