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国际职位评估系统 第二版 简介 IPE 系统是一个职称评估的新方法。 在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的 IPE 系统。他含 1 有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。 IPE 系统与应用 IPE 系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。 2 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。 IPE 系统（1） 职责规模 3 对企业的影响 监督管理 职责范围 责任范围 沟通技巧 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 IPE 系统（2） 职责规模 1 2 对企业的影响 监督管理 影响 人数 规模 类别 4 职责范围 3 4 责任范围 沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 工作复杂程度 营业知识面 内外用途 5 6 7 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境 5 因素 1 对企业的影响（1） 机构领导 对全公司的影响 对功能/业务部 在工作范围内 级别 级别 的影响 的影响 （A 级职位） （B 级职位） （C 级职位） （D 级职位/以下） 专家影响 1 微小影响 1 2 微薄影响 2 3 有限影响 3 4 4 一些影响 对工作范围有一些影响 5 5 相当影响 对工作范围有相当影响 6 6 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影响 7 7 一些影响 对功能/业务部有一些影响 8 8 相当影响 对功能/业务部有相当影响 9 9 有限影响 主要影响 对功能/业务部有主要影响 10 10 一些影响 对企业成绩有一些影响 11 11 相当影响 对企业成绩有相当 主要影响 12 12 深受其他公司全部影响的领导 主要影响或公司副领导 13 13 受其他公司部分影响的领导 14 14 受其他公司微小影响的领导 15 15 公司领导 兼董事会主席 影响的定义 对企业普遍的贡献* 有限 主要是协调性质的工作；对企业的成绩间接影响微小 少于 10% 一些 可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响 10- 20% 相当 对企业成绩有明显，基本，主要性的影响 20- 30% 主要 在取得企业重要成绩中，有卓越的影响 多于 30% *衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准 6 因素 1 对企业的影响（2） 1．任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工 6.任职者负责的职责 11.任职者负责的功能/业务部 作影响微小 对功能/业务部的效果影响有限 对企业的效果有相当的影响 或 或 任职者负责的工作活动对职责有主要影响 任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家 2．任职者执行或检查明确范围内的工作。工作有 7.任职者负责的工作活动 12.企业里的一个领导_企业的效果深受到总部和/ 由上级细心但非时常时刻的监督。 对功能/业务部的效果有些影响 或集团内其他企业的影响(如具体方针,价格,财务策 影响微薄 略,市场战略等) 或 任职者负责的功能?业务部(B 级) 对企业的效果有主要的影响 (这里的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级) 或 企业副领导 (这里指企业的领导定为 14 级) 3．任职者负责的活动由上级以效果 控制，非为工 8 任职者负责的工作活动 13.企业里的一个领导_企业的效果部分手到总部和 对功能/业务部的效果有相当影响 作细节所控制。 /或集团内其他企业的影响 影响工作范围有限 (功能/业务部对企业的效果有些影响) 4. 任职者提供建议,劝告和/或负责一些。 9.任职者负责一个功能/业务部而 14.企业的领导(如机构是在一个集团内,机构的效果 对工作范围有些影响的活动 对企业效果影响有限 可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和 或 或 广阔的方针供述的影响 任职者执行专家性的工作而 对功能/业务部的效果有主要的影响 这机构可接受到一些总公司的服务,如财务和人事 对工作范围有些影响活动 (功能/业务部对企业的效果有相当的影响) 方针,但除此以外,并没有什么其他的影响) 5.任职者协调,