现代项目管理概论.ppt

* *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * *## * 二、优点: 1.有利于企业技术水平的提升。 2.资源利用的灵活性和低成本。# * 三、缺点: 1.易造成过多强调本部门业务，忽视项目总体目标。 2.由于多头领导，不利于统一指挥。 3.项目组成员责任淡化 。 # * 第二节 项目式组织形式 p.16 执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 * 一、特点: 1.按项目规划资源,各项目部相对独立 2.有明确的项目经理 3.直接接受企业主管的领导 # * 二、优点: 1.目标明确及统一指挥 2.有利于项目控制 3.有利于全面型人才的成长 # * 三、缺点: 1.机构重复及资源的闲置。 2.易造成项目之间、项目与职能部门之间的矛盾。 3.组织的临时性易造成不稳定性。 # * 第三节 矩阵式组织形式 p.17 执行主管 Chief Executive 项目经理主管 Manager of Project Managers 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 职能主管 Functional Manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager * 一、矩阵式组织的基本原则: 1 . 必有责任明确的项目经理 2 . 必同时存在纵向和横向两条畅通渠道 3 . 横向纵向经理都必须服从统一的计划 4 . 项目作为一个独立的实体来运行 # * 二、矩阵组织形式的优点 1 . 项目经理拥有对资源的控制权,可独立制定策略与方法。 2 . 职能组织中储备的专家提供了利用的灵活性。 # * 3 . 对环境的变化及项目的需要能迅速做出反应。 4 . 项目结束时,项目人员大都回到职能部门 。 5 . 充分利用人才资源,利于人才的成长和提高 。 # * 三、 缺点: 1 . 易造成项目成员受到双重领导而无所适从 2 . 多项目在争取职能部门资源时,可能造成资源不能有效配置 3 . 项目成功或失败的责任难于分清 # * 项目管理的组织形式 案例讨论： 某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？应该如何处理? # * # * 2009年6月27日,上海闵行区莲花河畔景苑小区在建的一座13层楼房发生整体倒覆事件,当场压死一名工人。事发后媒界评论，该事件属上海自解放后首次发生，全国也很罕见。# * # * 四、国际项目管理知识体系 及资质认证 项目管理专业证书 1.美国项目管理协会PMI的PMP证书 2.国际项目管理协会IPMA的IPMP证书