生产企业质量管理与检验制度.docVIP

质量管理机构有关部门、人员的质量职责和权限 本公司质量管理机构经策划和研究，对照各部门和人员的职责、权限及相互关系进行规定和沟通，形成公司的组织结构和职责与权限的规定；质量管理机构和各部门的职责与权限具体如下： 1、总经理 (1)公司生产经营和质量管理工作负全面责任，研究制定本公司经营发展工作计划并组织落实及实施； (2)组织各部门研究制定并批准本公司的质量管理制度及管理考核方法； (3)任命质量负责人,确定本公司管理体系、组织机构与人员职责和权限以及资源的分配； (4)对企业质量管理机构的建立、完善、实施和保持的承诺提供依据，并负决策责任； (5)主持管理评审和年度质量工作计划的编制，支持和保证质量体系持续有效的进行； (6)对用户所作质量保证的承诺必须得以兑现，并转化为本公司的工作要求予以满足，对企业产品质量和售后服务全面负责。 2、质量负责人(付总经理兼) (1)具体负责企业质量管理机构的策划、建立，实施和持续改进； (2)对企业拟定的质量管理制度负有审核与执行责任； (3)审批产品质量管理机构有关文件； (4)负责产品质量管理机构内部沟通，以确保在不同的层次和职责之间，就质量管理机构的工作过程及其有效性进行沟通和确认并严格履行； (5)参与管理评审、审核、确认质量管理结果，落实质量管理机构结论及改进措施； 并向最高管理者报告质量管理机构工作的业绩和改进的需求。 3、经营部 (1)组织市场调研，并作出市场预测，进行工程项目跟踪，正确评估本企业在市场上竞争能力及用户需求变化，参加编制标书和投标、议标，与甲方签定合法有效的工程合同； (2)对工程合同的评审，保证用户要求在合同签定前已经得到公司内各有关部门认可和落实； (3)适时地与用户保持沟通，做好产品质量回访、保修及用户满意度调查，及时把用户的需求和期望转达给相关部门处理并监督落实，有效地处理用户反馈意见或建议，与用户保持良好地合作关系，以确保工程合同正常履行。 4、财务部 (1)负责本企业财务管理工作，控制企业资金流向，向管理者代表做好每月、季、年度财务报表及时上报总经理； (2)做好产品成本核算按时发放员工工资，并处理好公司与其它企业的所有财务往来 业务。 5、技术质量部 (1)负责企业的产品标准、工艺规程、检验规程、工艺定额、产品设计、图样和技术文件的使用与控制； (2)提供采购材料、外购件、外协件相关技术标准与资料及相应的验收技术要求； (3)拟定质量管理制度工作规划,指导或协调有关部门行使质量管理的职能； (4)负责建立、实施、保持质量管理方面的制度，对企业技术与质量管理工作进行监督检查； (5)负责半成品、成品外供产品等各类产品的质量检验或验证，向用(客)户提供产品 检验合格证； (6)负责产品整体质量并对产品实施交付前检测检查，且对产品质量最终认可具有质量争级确定权； (7)参与工程合同评审,并根据工程信息和合同要求或用户对产品反馈的质量意见，对产品进行技术改进或新一轮产品的技术开发； (8)会同相关部门组织举办对生产管理人员、操作人员的质量意识、质量标准、计量管理器具规定等方面的上岗前教育与培训，并对负责监视和测量装置（仪器）控制和管理。 6、设备物资部 (1)负责建立《设备管理规定》和《机械设备的操作规程》，并监督实施和保持； (2)根据年度、季度生产计划和机械设备的具体配备情况，组织落实生产所需要的设备及物资。负责编制年度生产设备购置计划，设备管理计划及设备报废计划； (3)建立实施并保持《物资管理制度》，负责所采购物资的验证、储存、保管、发放 全过程的控制管理工作，保证采购物资符合或满足生产使用； (4)做好生产设备的日常管理工作：如设备进厂验收、安装调试、移交、建立设备资产台帐、编号、统计、调拨、报停、报废等工作； (5)监督生产设备的正确使用，实行定人、定机、定岗操作，定期组织检查，组织事故分析，提出完整的处理意见；对设备的维修与保养负责，督促月保养和一级保养实施； (6)根据企业的生产经营和工艺布局规划，编制设备台帐及长期的设备更新或添置计划，根据年度折旧基金提成设备更新购置专用基金，负责设备的选用调研和购置等决策管理工作。 7、生产（车间）部 (1)负责制定月、季、年度生产计划，生产和工序控制，生产过程的监测和考核规定计划完成情况； (2)负责督促和检查标准执行，工艺纪律和操作规程，做好生产工艺过程质量控制，确保产品生产质量的过程在受控状态下进行； (3)生产车间是产品过程质量控制的实施部门，负责组织与实施企业质量管理有关文件,并严格执行企业各项规章制度;认真地按工艺标准、技术标准要求进行产品生产，对所生产产品的质量负责； (4)接受相关部门的质量检查，严格生产过程的质量控制，及时处理生产过程中出现的不合格品，组织对不合格品的评审、处置； (