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一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、开展5S活动程序 四、开展5S的原则 5S 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 5S 5S 5S与ISO9000关系 5S 开展5S活动程序 5S实施技巧 红 牌 作 战 目 视 管 理 红牌作战 运用醒目的“红色“标签标明问题之所在。 红牌作战 1）整理：清楚的区分“要“与”不要“的东西。找出需要改善的事、地、物。 2）整顿：将不要的东西贴上“红牌”。将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。 3）清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。藏污纳垢 的办公室死角贴上“红牌”。办公室、生产现场不