施工进度计划的管理与应用.ppt

7.1 　施工进度计划管理概述 7.2 施工项目进度计划的检查与比较 7.3 施工进度计划的调整方法 学习描述 教学内容 本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 教学要求 通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。 实践环节 熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。 7.1.1 施 工 进 度 计 划 管 理 的 方 法 与 措 施 1.施工进度计划管理的方法 控制 规划 协调 1）组织措施 2）经济措施 3）技术措施 4）合同措施 5）管理措施 6）信息管理措施 2.施工进度计划管理的措施 7.1.1 施 工 进 度 计 划 管 理 的 方 法 与 措 施 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 1.参与建设的相关单位 虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 2.施工环境的不可预见性 一方面工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏；另一方面施工工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 3.技术失误与施工失误 施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 4.供货单位 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 5.施工组织管理不利 施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工平面布置不合理、劳动力和机械设备的选配不当、流水施工组织不合理等都将影响施工进度计划的执行。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 6.项目设计变更因素 项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 7.资源短缺 工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。例如，对“某商用工程”，施工单位在签订工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下500万元作为后期工程保修金的要求，这将影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。 合理评判索赔 在合同履行过程中往往会出现许多意外的情况,使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时,还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误,则应由承包商自己赶回工期,而且还可能受到一定的处罚。因此,承包商总是千方百计开脱自己的责任,找出许多非承包商的原因。如不良的地质条件、不利的施工现场条件、设计工程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的干扰和影响等,并把这些原因造成的影响夸大,借机提出延期和费用的索赔。此时,工程师就要对实际进度进行评价，找出影响进度的原因，对于承包商原因造成的延误,令其采取有效措施,赶回工期；对于非承包商原因造成的延误，则要具体分析该中间里程碑对后续工程的影响,决定是同意延期或是不同意延期而以变更的方式给予承包商一定的补偿。索赔是国际承包商取得利润的重要手段。 知识链接 7.1.3 施 工 进 度 计 划 的 审 核 和 实 施 1.施工项目进度计划的审核 （7） （6） （5） 实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划的实施 （4） 做好施工记录，掌握现场实际情况 （3）