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提高双T板吊装一次合格率 青建集团股份公司公司瑞普电气工程QC小组 目 录 提高双T板吊装一次合格率 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 根据关联图分析共有13项末端因素： 确认一：起重机械吊装线路不明确 确认二：吊装方法不正确 确认三：预制构件吊装绑扎位置 确认四：吊装设备不合适 确认五：排板图次序不合理 确认六：梁表面粗糙，凹凸不平 确认七：梁预埋件与双T板预埋件位置不协调 确认八：双T板的板翼易碎 确认九：预制双T板质量问题 确认十一：检测纠偏不力 确认十二：板就位后调整力度不够 确认十三：工人干活不认真 六、制定对策 对策评价选择表 七、实施对策 实施二：吊装设备不合适 实施三：吊装方法不正确 实施四：排板次序不合理 八、检查效果 九、制定巩固措施 十、总结和下一步打算 谢谢大家！ 对策表 实施一：检测纠偏不力 1、进行质量意识教育。由小组组长袁总为项目部相关管理人员讲课，提高管理人员质量意识。 2、组织相关管理人员到质量管理先进项目参观学习。项目部组织相关管理人员专门到质量管理先进的项目部进行参观学习，并写出学习心得和感受，针对自己在质量管理方面存在的缺点制定相应的整改措施，在以后的工作中严格执行。 3、加强考核。由组长袁永林定期对管理人员进行考核，考核成绩直接与管理人员工资挂钩，提高管理人员工作积极性。 结论：完成了对策表目标。 1、前期使用的35t汽车吊虽能满足施工要求，但为了施工安全和施工质量的要求，更换起重机械为50t的汽车吊，在满足施工要求的起重高度的同时，也满足了施工安全的需要。 2、针对更换起重设备，重新编写详尽的施工方案及技术交底，责任到人，现场跟踪监督指导，保证其能指导施工。 结论：完成了对策表目标。 1、编写技术交底。由闫叶东编写更为详尽、更具有现场操作性的技术交底，技术交底充分考虑此新工艺的难度和深度，交底明确，切实可行。 2、组织现场交底。由李秉宪组织现场交底，把班组长和工人全部召集集中交底。 3、加强现场监督。交底结束后，做好对现场工人及班组长的监督指导，抓好施工质量和高空安全作业。 结论：完成了对策表目标。 1、根据施工质量和工期要求，详细核对排板的次序，防止吊装后，由于板不协调，造成不必要的返工。由曲翔和闫叶东对工人施工过程进行全过程监督，对不按照技术标准和交底进行施工的工人进行现场纠正。 2、对已安装就位的双T板，保证后期屋面和浇灌混凝土缝的施工质量，对于板缝间隔和预制构件预埋件对位不合格的，全部返工处理，待调整完成后方可进行下步施工。 3、请专业施工人员对现场需重新切割调整的板翼，进行处理，提高卡板的成功率。 结论：完成了对策表目标。 本次活动课题的对策已于2007年12月全部实施，针对2007年12月至2008年3月期间的施工质量、成功率和工期，有了明显提高。 1、检查效果 通过检查主要因素基本得到控制，对现场8000平方米的单跨卡板质量验收，一次验合格率达到95％，较QC活动前有明显提高。 2、推广情况 目前，吊装情况的改善，为后期类似项目的施工及吊装，积累了丰富经验。 小组编写的《提高双T板吊装一次合格率》一文，拟报请公司总工室批准，申请为公司工法。 * 一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因 六、制订对策 七、实施对策 八、检查效果 九、制定巩固措施 十、总结和下一步打算 QC小组简介： 青建集团瑞普电气工程QC小组成立于2007年，为攻关型QC小组，平均年龄为26岁，全体组员年接受QC教育时间平均为28学时。组员详细情况见下表： 材料员 助工 本科 女 任 莉 助工 本科 男 曲 翔 工长 助工 本科 男 吴泽军 资料员 助工 本科 女 张 楠 施工员 助工 本科 男 张容良 质检员 助工 本科 男 邴启武 项目经理 助工 本科 男 李立志 工程部经理 工程师 男 王传才 职务 职称 学历 年龄 性别 姓名 2007.10—2008.7 活动时间 6人 小组人数 攻关型QC小组 小组类型 CNQC-FEQCC-07008 注册编号 公司方针 现场问题 曲面砼浇筑一次成型率偏低。 提高曲面砼一次成型率。 可供选择课题 建筑艺术精品，创造和谐空间 （1）瑞普电气工程新建厂房工程，单体最大面积为9753平米，屋面采用24米大跨度预应力双T板。 （2）因该工程采用的屋面板为大跨度预应力双T板，自开工以后，项目就定下了提高双T板吊装一次合格率目标。 （3）根据公司某工程双T板的吊装验收的检查记录，我们分析情况如下： 100% 40 2 其它 4 95% 38 4 梁上预埋件偏差 3 85% 34 16 双T板预制质量 2 45% 18 18 起重吊装方法与控制措