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年终奖发放方案 　　 篇一：2016年公司年终奖分配方案 ? 　　 2016年公司年终奖分配方案 ? 　　 一、考核宗旨 ? 　　 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 ? 　　 二、考核发放范围 ? 　　 适用于**全体员工（董事长、总经理除外） ? 　　 三、考核程序 ? 　　 （一）年终考核周期为每年一次； ? 　　 （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 ? 　　 （三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。 ? 　　 （四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉； ? 　　 春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. ? 　　 （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。 ? 　　 四、年终奖核算及构成 ? 　　 （一）年终奖涉及因素 ? 　　 当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式 ? 　　 年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系 ? 　　 下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便！ ? 　　 数(N) ? 　　 （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 ? 　　 1．奖金基数奖金基数= ? 　　 员工级基本工资 ? 　　 *效益系数 ? 　　 12 ? 　　 实际净利 ? 　　 ,是指部门全年净利完成情况,其中区域 ? 　　 指标净利 ? 　　 其中效益系数= ? 　　 经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算. ? 　　 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）. ? 　　 2、岗位对应系数： ? 　　 下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便！ ? 　　 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围： ? 　　 财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围： ? 　　 各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围： ? 　　 各部门主管\总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。 ? 　　 在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数= ? 　　 异动岗位系数之和 ? 　　 总实际上班月份数 ? 　　 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. ? 　　 3、年终绩效考核系数 ? 　　 年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，（1）ABC考核系数 ? 　　 下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便！ ? 　　 注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0； ? 　　 b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员工