5s知教材资料识培训教本(唐正学).pptVIP

5S的起源： 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理（因整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语单词前面发音（罗马拼音开头）都读S，所以统称为5S）;后经结合生产添加2S：节约、安全。 5S的含义： 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行； 推行5S的目的： 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提高； 3、改善零件在库周转率； 4、减少直至消除故障，保障品质； 5、保障企业安全生产； 6、降低企业生产成本； 7、改善员工精神面貌，使组织活力化； 8、缩短作业周期，确保交货期； 5S的八大作用 1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手 4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S之间的关系 整理是整顿的基础 整顿是整理的巩固 清扫显现整理、整顿的效果 通过清洁和