工程项目管理第11章 施工项目的信息管理.pptVIP

Oracle Primavera P6是国际上最为流行的项目管理软件之一，是基于最新的计算机技术和成熟的现代项目管理的理论、以美国项目管理学会（PMI）所确立的项目管理知识体系（PMBOK）为标准的工程项目管理软件，已成为项目管理软件标准。 P6主要是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的项目管理软件。使用P6，可将工程项目的组织过程和实施步骤进行全面的规划和安排，科学地制定项目进度计划进度控制需要在项目实施之前确定进度的目标计划值；在项目的实施过程中进行计划进度与实际进度的动态跟踪和比较；随着项目进展，对进度计划要进行定期的或不定期的调整；预测项目的完成情况。 11.4.2 常用的施工项目管理软件 11.4 施工项目管理软件简介 2. Oracle Primavera P6 P6 为进度控制提供了有力的工具，其主要功能包括： 1）建立项目进度计划。 2）项目资源管理、计划优化。 3）项目进度的跟踪比较。 4）项目费用管理。 5）项目进展报告。 11.4.2 常用的施工项目管理软件 11.4 施工项目管理软件简介 2. Oracle Primavera P6 * * * * * * 第11章 施工项目的信息管理 11.1 概述 11.2 施工项目信息管理系统 11.3 施工项目信息管理系统的 11.4 施工项目管理软件简介 第11章 施工项目的信息管理 1.信息 信息是一个抽象的概念，目前还没有一个统一的定义，但一般可这样认为，信息是经过加工、解释之后，对人们的行为产生影响的，或者说对人们有用的数据。 在信息管理中，信息和数据的概念是不同的。信息是经过加工之后的数据，信息是有用的数据。 11.1.1 信息与管理信息 11.1 概述 2.管理信息 管理信息的特性: 1）真实性 2）滞后性 3）不完全性 4）层次性 5）价值性 11.1.1 信息与管理信息 11.1 概述 （1）施工项目管理信息的构成 1）文字信息 2）语言传息 3）新技术信息 11.1.2 施工项目管理信息 11.1 概述 （2）施工项目管理信息的分类 项目信息按照流向可分为以下几种： 1）自上而下的信息流。 2）自下而上的信息流。 3）横向间的信息流。 4）以顾问室或经理办公室等综合部门为中心的项目信息。 5）项目管理班子与外部之间进行交流的项目信息。 11.1.2 施工项目管理信息 11.1 概述 （2）施工项目管理信息的分类 从项目管理的角度，施工项目信息可分为以下几类： 1）质量控制信息。 2）费用控制信息。 3）进度控制信息。 4）合同管理信息。 5）项目其他信息。 11.1.2 施工项目管理信息 11.1 概述 （1）施工项目信息管理概述 施工项目信息管理是指在项目的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息收集、传递、加工、存储、维护和使用等信息规划和组织工作的总称。信息管理的目的就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。 11.1.3 施工项目信息管理 11.1 概述 （2）施工项目信息管理的主要内容 施工项目信息管理系统分两种类型：人工管理信息系统和计算机管理信息系统。施工项目信息管理的主要内容包括：项目信息收集、传递、加工、存储、维护和使用等。 11.1.3 施工项目信息管理 11.1 概述 （3）施工项目信息管理的意义 1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与者日常管理工作的负担。 2）可以提供一个机制，使各项目参与者很好地协同工作。 3）适应施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进各项目管理工作质量的提高。 4）建筑施工项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。 11.1.3 施工项目信息管理 11.1 概述 （1）施工项目管理信息系统的概念 施工项目管理信息系统也称项目规划和控制信息系统，是处理项目信息的人机系统，它通过收集、存储、分析项目实施过程中的有关数据，辅助施工项目管理人员和决策者规划、决策和检查。它是针对施工项目的计算机应用软件系统，通过及时地提供施工项目的有关信息，支持项目管理人员进行项目规划以及在项目实施中控制项目目标，即费用目标、进度目标和质量目标。 11.2.1 施工项目管理信息系统概述 11.2 施工项目信息管理系统 （2）建立施工项目管理信息系统的原则 建立施工项目管理信息系统的原则有：整体性原则，实用性原则，开放性原则，标准化原则和安