工程项目管理 (4).pptVIP

4.1 工程设计、工程咨询 4.1.1 工程设计 (1)工程设计 (2)工程设计行业的组织 1)我国的设计力量 2)国外的设计体制 (3)我国的设计阶段 1)初步设计 第4章 工程项目设计阶段管理 2)技术设计 3)施工图设计 (4)英国的设计阶段 1)提出项目(inception) 2)可行性研究(fessibility study) 3)初步建议(outline proposal) 4)方案设计(scheme design) 5)详细设计(detail design) 6)施工文件(production information) 7)工程量清单(bill of quantities) 8)招标(tender action) 9)项目规划(project planning) 10)现场作业(operations on site) 11)完竣工程(completion) 12)验收并总结(feedback) (5)设计与建造的结合 4.1.2 工程咨询 (1)工程咨询 (2)咨询的性质 1)独立、公正 2)综合 3)系统 (3)工程各阶段的咨询 (4)工程咨询的内容 1)前期阶段 2)准备阶段 3)实施阶段 4)总结阶段 (5)设计与咨询职业及其资格认证制度 4.2 工程咨询服务的采购 4.2.1 概述 4.2.2 我国勘察设计服务采购方式改革 4.2.3 工程勘察设计体制改革 4.3 工程设计项目管理 4.3.1 概述 (1)设计项目 (2)设计项目管理 4.3.2 范围管理 (1)选择项目 1)评价客户 2)资金问题 3)审查业主财务状况 4)服务酬金(设计费) 5)只根据价格选择 6)根据资格选择 7)设计公司的能力 (2)启动 (3)服务协议 (4)确定服务范围 (5)范围核实 4.3.3 时间管理 4.3.4 费用和财务管理 (1)设计概算 (2)收取服务酬金 4.3.5 质量管理 (1)质量义务 (2)各阶段的质量管理 1)设计阶段 ①图纸 ②设计说明书 ③规定材料和制品 ④记载设计决定 ⑤协调设计文件 ⑥查错的有效方法 2)施工招标期间 3)施工阶段 ①现场巡视 ②审查施工大样图和递交材料 ③与承包商配合工作 4)竣工之后 5)除了合同责任之外 4.3.6 人力资源管理 (1)人员的招聘和选择 ①应聘者能否同项目班子其他人融洽相处？ ②应聘者是否待人宽宏、愿听他人对自己的评价？ ③应聘者能否应付项目工作的多变和头绪 纷繁？ ④应聘者仅仅是为了换换工作，还是想找对 本公司做出大贡献的机会？ ⑤应聘者具备处理同客户、项目班子和公司其他成员共同工作时人际关系的技巧吗？ (2)帮助雇员认识本项目和本公司 (3)职业培养 (4)激励员工 4.3.7 沟通管理 4.3.8 采购管理 (1)本公司为总包 ①分包公司过去是否确实干过这类项目？是否有足够的人员和设施可供利用？如何证明？ ②分包公司是否熟悉同本项目有关的最新技术？ ③分包公司是否投保，保险额是否足够？本公司是否已经收到所有必要的保险证书？ ④本公司是否认真地审核了分包商的旁证材料？是否已从过去与分包商合作过的人了解过情况？ ⑤是否认真地审核了分包商的合同？分包商是否愿意保障本公司不承担由于其疏忽而引起的责任？应该同分包商协商其成果(图纸和设计说明书)的所有权，并在协议中做出规定。分包商的工作范围应该同本公司与客户签订的协议相一致。 ⑥分包商是否要把服务分包出去？若是，本公司若想审批那些分包商，务必要求分包公司保障本公司不承担这些服务的有关责任。 (2)本公司为分包 ①总承包的资历能够胜任该项目吗？应当核查总承包以前是否提供过与本项目类似的 服务。 ②谁为客户？客户资金是否充足，其财务状况如何？ ③本公司最早是何时进入该项目的？本公司是否参与了确定本公司的服务范围和预算？ ④酬金的支付是否取决于客户向总承包公司支付酬金的时间？若是，在总承保公司收到酬金后多久本公司能够得到付款？若否，本公司何时能够收到付款？ ⑤设计的进度计划实现吗？是否有充足的时间完成本公司的工作？ ⑥时间是否允许本公司进行认真的互校？ ⑦本公司能否和客户取得联系获得必要的信息？ ⑧总承包商准备与客户签订的合同是否公平合理？合同是否有争议解决条款？合同是否含有限制责任条款？包含本公司吗？如果客户要求给予责任保障，这种要求涉及本公司吗？还有别的要求加在本公司身上吗？ ⑨如何处理施工大样图纸和其他提交的资料？ ⑩对于本公司为本项目提供的那部分服务，是否允许本公司提供现场巡视服务？如果不，由谁担任，其资格如何？ 谁保留本公司提供的图纸和设计说明书的所有权？如何保护本公司的设计？ 该项目是“合伙”项目吗？争议审查委员会是否已经成立？ 总承包是否有职业责