工程项目管理 (12).pptVIP

12.1 工程项目安全管理体系 12.1.1 安全管理组织机构 (1)公司安全管理机构 (2)项目处安全管理机构 (3)工地安全管理机构 (4)班组安全管理组织 12.1.2 制定安全施工责任制 第12章 工程项目安全 与环境管理 图12.1 安全生产组织管理体系 (1)项目经理(项目处主任)的安全职责 (2)项目工程师的安全职责 (3)工长的安全职责 (4)施工班组长的安全职责 (5)班组兼职安全员的岗位职责 (6)工人的安全职责 12.2 工程项目施工安全管理 12.2.1 工程项目施工安全管理的概念 12.2.2 工程项目施工安全管理的基本原则 (1)管生产同时管安全 (2)坚持安全管理的目的性 (3)贯彻“预防为主”的方针 (4)安全管理重在控制 (5)坚持全员参与安全管理 12.2.3 工程项目安全施工目标 (1)安全施工目标的含义 (2)安全生产目标的制定 12.2.4 安全管理的主要内容 (1)安全管理认识问题 (2)安全管理的实际问题 12.2.5 安全生产技术措施 12.3 工程项目伤亡事故处理 12.3.1 伤亡事故的分类 (1)轻伤 (2)重伤事故 (3)多人事故 (4)急性中毒 (5)重大伤亡事故 (6)多人重大伤亡事故 (7)特大伤亡事故 12.3.2 伤亡事故的成因 12.3.3 伤亡事故的报告与登记 12.3.4 伤亡事故的调查 (1)事故调查的组织 (2)事故调查的项目 1)事故发生的时间、地点。 2)受害人数、伤害部位、程度和性质，受伤者姓名、性别、年龄、工种、级别、工龄及所受安全教育培训情况。 3)受伤人、肇事人或其他有关人员的相关 情况。 4)发生事故的经过：包括事故发生的时间、地点、导致事故发生的致害物、起因物、事故发生的重要环节。 5)事故发生的现场情况。 6)事故发生前安全管理、责任制、安全技术、安全措施执行情况。 7)事故其他情况。 (3)事故调查程序 1)现场处理 2)物证搜集 3)事故事实材料的搜集 4)证人材料收集 5)对事故现场进行拍照或录像。 6)绘制事故现场示意图、流程图、平面图、标定受伤者位置和事故发生原点。 12.3.5 伤亡事故原因分析 (1)事故分析的原则 (2)分析的步骤和要求 分析的步骤和要求如下： 1)通过观察和调查，查明事故发生的经过。 2)对事故进行分析时，首先应该整理和仔细阅读各种材料。对受伤部位、受伤性质、起因物、受害物、伤害方法、不安全行为和不安全状态等七项内容进行分析。 3)在分析事故原因时，应根据调查所确认的事实，从直接原因入手，寻找发生事故深层次的原因。通过对原因的分析，确定出事故的直接责任人和领导责任者，根据在事故发生中的作用，找出主要责任者。 4)按有关规定确定事故的性质。 5)根据事故发生的原因，研究制定防止发生类似事故的具体方法措施，并要定人、定时间、定标准迅速执行措施规定的各项条款。 (3)伤亡事故的责任分析 1)伤亡事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任。 2)在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生中的作用确定主要责任者。 3)根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。 12.3.6 伤亡事故材料归档 12.3.7 伤亡事故的防范措施 (1)改进生产工艺，实现机械化、自动化 (2)设置安全装置 1)防护装置 2)保险装置 3)信号装置 4)危险警示标志 (3)预防性的机械强度试验和电气绝缘检验 1)预防性的机械强度试验 2)电气绝缘检验 (4)文明施工 12.4 工程项目环境管理 12.4.1 环境管理的意义 (1)保护和改善环境是保证人们身体健康的需要 (2)保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要 (3)保护和改善施工环境是现代化大生产的 客观要求 12.4.2 环境管理的措施 (1)实行环保目标责任制 (2)加强检查和监控工作 (3)保护和改善施工现场的环境 (4)技术措施制定合理，国家法律、法规执行严格 (5)防止大气污染措施 (6)防止水源污染措施 (7)防止噪声污染措施