工程项目管理8工程项目成本管理.ppt

（6）其他直接费核算 ①材料二次搬运费。按项目经理部租用汽车的包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。 ②临时设施摊销费。按项目经理部搭建的临时设施总价除以项目合同工期，求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。 ③生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。工用具的修理费按实际发生数计入成本。 ④除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计入项目成本。 8.4 工程项目成本核算 * （7）施工间接费核算 ①要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。 ②劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包，服务、警卫人员提供区域岗点承包服务及其他代办服务费用计入施工间接费。 ③内部银行的存贷利息，计入“内部利息”。 ④施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象“工程施工—间接成本”。 8.4 工程项目成本核算 * （8）分包工程成本核算 ①包清工工程。纳入“人工费—外包人工费”内核算。 ②部位分项分包工程。纳入结构件费内核算。 ③双包工程。指将整幢建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的工程。对双包工程，可根据承包合同取费情况和发包合同支付情况，即上下合同差，测定目标赢利率。 ④机械作业分包工程。指利用分包单位专业化施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式。 8.4 工程项目成本核算 * ⑤由于上述双包工程和机械作业分包工程的收入和支出较易辨认(计算)，项目经理部也可以对这两类分包工程采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。 ⑥项目经理部应增设“分建成本”项目，核算双包工程、机械作业分包工程成本状况。 ⑦各类分包形式(特别是双包)对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工器具设备结算单”等结算依据入账，抵作已付分包工程款。 8.4 工程项目成本核算 * （3）成本与进度同步跟踪,控制分部分项工程成本 ①横道图计划的进度与成本的同步控制 在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线；计划线上的“C”表示与计划进度相对应的计划成本；实际线下的“C”表示与实际进度相对应的实际成本。由此得到以下信息： a.每个分项工程的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本； b.每个分项工程的计划施工时间与实际施工时间(从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响； 8.3 工程项目成本控制 * c.每个分项工程的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响； d.每个分项工程施工进度的提前或拖期对成本的影响程度； e.整个施工阶段的进度和成本情况。 通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现：以计划进度控制实际进度；以计划成本控制实际成本；随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。 8.3 工程项目成本控制 * ②网络图计划的进度与成本的同步控制 网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划基本相同。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更有效。 网络图的表示方法为：箭杆的上方用“C”后面的数字表示工作的计划成本，实际施工的时间和成本则在箭杆附近的方格中按实填写，这样就能从网络图中看到每项工作的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可以清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。 8.3 工程项目成本控制 * （4）建立月度财务收支计划，控制成本费用支出 ①以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 ②将各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。 ③在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应该根据各部门的实际情况做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报