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城市产业（房地产）精细化管理操作手册 设计管理 8.1 设计管理流程 8.1.1 设计承包商选择控制流程 设计承包商选择控制流程 集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁 项目费用预算 编制设计 招标计划 选择方 了解设计招标计 划，并反馈意见 式谈判 30 万平米的大型 收集设计单位 信息资料 项目必须招标 资料筛选初定 入围单位 入围单位考察 N 和推荐 审批 Y 提供支持 N 招标文件 审批 组织发标 及答题 参加评标 组织评标推荐 N 中标单位 审核 Y 审批 20 万平米以下 确定直接 N 委托单位 可以直接委托 审核 审批 签定设计委托合同 Y 组织设计单位 其中包括三个关 实施设计 键评审点：规划 评审、单位功能 评审、立面评审 设计单位年审 完善设计单位信息库 编制直接 N 委托计划 审批 备案 N 委托单位 审批 Y 备案 合同 组织设计单位 实施设计 设计单位 设计评审 动态管理 设计单位年审 完善设计单位 信息库 1 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 8.1.2 概念设计管理流程 概念设计流程 集团-技术管理部 集团-投资发展部 集团-营销管理部 集团-成本管理部 集团-技术决策委员会 总裁 项目论证流程 提出规划概念 设计要求 投资估算 收集项目资料 编制《概念设计 任务书》 组织相关 部门评审 设计承包商 选择流程 完成概念设计 组织评审 参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门 修改调整 N Y 审核 Y 审批 方案设计流程 2 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 8.1.3 扩初设计管理流程 扩初设计管理流程 城市公司-报建专员 设计单位 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-营销部 城市公司-总经理 集团-技术管理部 建筑方案 设计流程 编制扩初设计 提供限额设计 任务书 （投资预算） 组织扩初设计 N 任务书评审 设计承包商 选择流程  审批 Y 审核 进行扩初设计 设计沟通交流 建筑总体 审批 条件图 Y 参加评审：城市公司工程技术部、 政府部门 组织扩初设计 城市公司成本控制部、城市公司 征询意见 内部评审 项目部以及下属公司客户关系部 整理设计 修改建议 N 修改完成 审核 Y 审批 扩初设计 报政府部 Y 门审批 Y 施工图设计 3 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 8.1.4 施工图设计管理流程 施工图设计管理流程 项目部 城市公司-报建专员 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 施工图设计 提出设计 勘察报告、结构 计划 限额要求 （试验报告） 设计资料收集 编制施工图 设计指引 N N 组织相关 Y 审批 备案 Y 部门评审 Y 组织施工图 设计 N 图纸初审 Y Y 组织施工图内 部评审 参与评审：成本控制部、 工程技术部、项目部 评审意见 和建议 N 审图中心 N Y 审批 备案 改、补充 审查 Y 报批报建流程 配合 确认施工图，并 设计概算审核 交资料室发放到 并进行项目成 相关部门 本预算 工程供方招标 采购流程 4 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 8.1.5 分项设计管理流程 分项设计管理流程 设计单位 项目部 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-总经理 集团技术管理部 分项设计 提交设计限额要 提交具体设备等分 设计计划 求（设计概算） 主体设计施工图 项设计要求 相关接口资料 设计资料收集 编制分项设计 N 任务书 N 组织相关 是否为涉 及外立面 Y 审批 Y 审核 部门评审 等的分项 N N 审定 Y 主体设计 设计承包商 Y 施工图交底 选择流程 组织分项设计 N 图纸初审 Y 组织施工图 参与评审：城市公司成本控制部、城 市公司营销部、城市公司客户关系部、 内部评审 集团技术管理部 评审意见 和建议 N 施工图修 审批 审核 Y 改、补充 Y 相关涉及外立 面等分项设计 图纸交原主体 设计单位审查 Y 确认施工图，并 设计概算审 交资料室发放 核并进行项 到相关部门 目成本预算 工程供方招 标采购流程 5 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 8.1.6 景观设计管理流程 景观设计流程 集团技术管理部 城市公司工程技术部 集团成本管理部 集团技术决策委员会 总裁 建筑方案 设计流程 收集项目资料 编写《景观设 提供设计限额指标（景 计任务书》 观设计成本估算） N 审批 组织评审 审核 Y Y 设计承包商 选择流程 组织完成景观 提出设计概算 方案设计 组织评审 参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物 业公司、城市公司工程技术部 整理修改意见 N 根据初审意