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IE技巧講座 成功的人找方法; 失敗的人找藉口. IE人員必備的十大基本理念 一.要有改善意識,問題無所不在的積极解決心態. 二.詳細觀察,收集事實數据,掌握改善核心. 三.了解各類專業實力,人,机,物,不當流程缺失,并學習管理技能,增強實力. 四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器. IE人員必備的十大基本理念 五.解決問題要知輕重緩急,務實扎根 . 六.确實作好資料分析,找出真正病結,再對症下藥. 七.電腦只是統計,必須分析与創新. 八.要達到成效,必須先作宣導与教育訓練. IE人員必備的十大基本理念 九.不可命令部屬,“如何作”,應該讓員工多參与,多發表看法,分工運作. 十.解決問題失敗的原因為: (1). 上級不重視 (2). 干部不關心 (3). 員工沒信心 大海如果沒有波浪,就無法顯示其宏觀; 管理如果沒有缺失,就缺乏管理之進化空間. IE手法介紹與應用技能 一. IE手法介紹 (一). 工時法: 定義: 教人如何利用時間,時間分析,改善不良的工時方法. (二). 5Ｗ法: 定義: 又稱質疑創意法.藉著質問的技巧來發掘出改善的构想. IE手法介紹與應用技能 (三). 搬運法: 定義: 物件“取,放,排,方向變更,地點變化,安裝”移動的方法. (四). 布置法: 定義: 即日常所談的Layout,將人,机,物有系統的安排或規划. (五). 改善IE基本ECCS法: 定義: Eliminate 排除 Combine 結合 Change 更換 Simplify 精簡 IE手法介紹與應用技能 (六). 動改法: 定義: 改善人体動作方式,減少動作的疲皮,不彎干. (七). 雙手法: 定義: 研究人体雙手在工作時的過程,探討使用身体部份動作距离,重量阻力,困難缺失的分析調整. (八). 人机法: 定義: 研究操作人員与机器工作的過程,探討人等机或机等人的互動情形,作分析改善. IE手法介紹與應用技能 (九). 流程法: 定義: 探討不同的工作站或整條Line流程之“人,机,物”,動線順暢之探討. (十). 抽查法: 定義: 藉著抽樣觀察的方法,了解作業缺乏的真象,以尋求改善空間. (十一). 防錯法: 定義: 如何防止作業錯誤,養成一次做好的習慣. 二.IE改善手法的應用內容范圍分析 二.IE改善手法的應用內容范圍分析 二.IE改善手法的應用內容范圍分析 二.IE改善手法的應用內容范圍分析 (一)IE的定義: 1. IE就是工業工程學或經營工業學,以Industrial engineering. 2. IE即現場有缺失 , 就有改善 . 3. IE是對工程的改善. 4. IE是提升經驗的實戰. 5. IE是對人, 机, 物的了解. 6. IE是強化流程效能. (一)IE的定義: 7. IE是對人, 机, 物的改良. 8. IE是對資源活用. 9. IE是改善浪費. 10. IE是提升整体戰力与效能. 11. IE是對低于水准或缺失适時強化. 12. IE發掘績效缺失,運用手法,技能分析改善,透過組織成員力量与經驗,創造合理化与效能的工學. (二).IE應用上的范圍. 1. 制度上而注包含: (1) SIP (檢驗標准) (2) SOP (作業標准) (3) 流程 (4) 事務 A. 標准時 B. 標准人力 C. 生產線平衡 D. 用料標准 E. 獎罰標准 (二).IE應用上的范圍. 2. 從現場投入而言包含: (1) 人員素質技術 (2) 設備動能技術 (3) 方法技術改良 3. 從現場產出而言包含: (1) 交期确保改善 (2) 品質管理改善. 二. 管理與改善的互動關系. (一). 管理与現場改善息息相關.