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2、工作启动与推进 * 专用工具清单 2、工作启动与推进 * 小组加分项 2、工作启动与推进 * 小组成员积分 2、工作启动与推进 * 小组积分 2、工作启动与推进 * 领导支持 王奎老师现场指导 公司李总、韩总现场指导 3、人才育成 * 人才育成 TPM工作的开展，一方面提高了公司的设备运行水平，更重要的是培养该方面的推进团队和人才，通过#1炉C磨的初期清扫活动，我公司共培养TPM“推进师”8人， TPM 推进专员16人，目前仍有10余人处于培训成熟期，为下一步该项工作的开展提供了人才支撑。 4、横向展开 * 横向展开 通过#1炉C磨煤机初期清扫活动开展，培养了一批推进和实施人才，仪用空压机房于2016年1月11日启动初期清扫，1月18日展开现场清扫活动。目前仪用空压机房初期清扫活动开发OPL 26个，专用工具15件，发现二源问题72个，已经解决50个，目前完成率为69.4%。燃料处#2推煤机初期清扫活动准备阶段已经完成，等春节前公司进煤结束开展。 5、推进心得 * 推进心得 自开展此项活动以来，各参与人员的TPM知识及能力明显增长，班组设备维护能力大为提高，公司的TPM工作有了初步成效，特别是人员从开展工作初期的茫然无措状转变为有条不紊，从信心不足转变为勇于挑战，这是此项工作开展的最大收获，我们坚信，此项工作的开展一定能大幅提高公司设备运行健康水平，进而为公司生产的稳定运行提供强有力的支撑。 另外，二源问题的解决是保障初期清扫成效的关键，#1炉C磨因筒体漏粉和小牙轮轴处漏油两个问题没有解决，现场仍不具备level1认证条件，计划在2月份的大修过程中力争解决，尽快申请认证。 以上为热电公司TPM推进实践经验，不足之处请大家批评指正，谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * TPM-AM推进实践分享 热电公司 二〇一六年一月 目 录 1 工作准备 3 人才育成 2 工作启动与推进 4 横向展开 5 推进心得 1、工作准备 * 要想做好一件事，首要条件需要相关知识和技能。在此项工作开始前，知识与推进流程培训已成为必须。我们培训形式是：由点到线再到面，先个训，再转训。 知识技能培训 1、工作准备 * 2015年10月13日，咨询公司王建伟老师到达热电，首先了解了公司设备运行状况，最终选定#1炉C磨、仪用空压机房等5个推进难度大、问题多的区域作为首批试点 到集控室了解生产工艺及流程控制 深入水处理车间 在磨煤机稀油站 现场调查 1、工作准备 2015年10月14日，热电公司TPM-AM项目在招待所二楼会议室立项，由热电公司班子领导、咨询公司老师、公司改善办成员及各试点区域相关负责人参与，确定了公司2015-2016年度TPM-AM推进试点区域及任务目标等。 项目立项 * 1、工作准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 推进人员 本区域人员 下一区域人员 初期清扫前工作 * 1、工作准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 必要表单准备 OPL、三源问题汇总表等 初期清扫前工作 OPL、三源问题汇总表等 * 1、工作准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 清扫部位与分工 制作清扫分工图 必要表单准备 初期清扫前工作 OPL、三源问题汇总表等 * 1、工作准备 清扫人员确定 按照三个三分之一原则确定人员 清扫部位与分工 制作清扫分工图 必要表单准备 教育培训 包括设备机能、安全等 所需工、器具 如手套、扫帚、刷子、抹布等 初期清扫前工作 2、工作启动与推进 经前期准备，#1炉#C磨煤机作为公司的第一个TPM—AM试点区域于10月28日率先启动，图为对该区域参与成员进行分组，确定初期清扫工作以小组活动形式展开。 王建伟老师现场指导 工作启动 TPM推进小组 李晓峰 王志栋 韩财旺 孟朝锋 辅导老师 王建伟 实施小组 张要东 王晓峰 毛亚峰 陈雪峰 于帅军 高振兴 徐朝龙 杨文志 知识管理 王少川 杨文志 攀峰队 腾飞队 超越队 李占彬 钱彩锋 董朝辉 高纪立王江范 李学平 曹有治 杨振伟 梁建伟 王润克 闫林华 王学斌 董 岭 刘彦山 靳 磊 马青伟 2、工作启动与推进 组织构建 * 小组构建 2、工作启动与推进 二源发现数 二源问题解决率 OPL课程数量 专用工具开发 70% 30个 10个 10个 计划目标 项目内容 目标设定 2、工作启动与推进 制订行动计划 2、工作启动与推进 定点摄影 2、工作启动与推进 TPM初期清扫过程中的定点摄影和5S相似，清扫或改善前后进行摄影，要点是同一位置、同一方向、同一角度，以便进行对比。 2、工作启动与推进 * OPL（One Point