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TPM的理念 TPM六大指标： 产 能(P):设备的生产效率要高 成 本(C):设备能源、原材料等 耗费少 交 期(D):设备故障少，不耽误合同 规定的交货期 品 质(Q):设备有利于提高产品质 量 士 气(M):人机匹配关系较好，使 作业人员保持旺盛的工作 情绪。 安 全(S):设备的安全性能好，设备 对环境污染小，文明生产 TPM 8大支柱活动的位置 1STEP：初期清扫 1.准備活動：制定標准，確認計劃 2.重要工具：設置TPM活動板，內容包括目標，計劃，組織表，責任區域，OPL，定點照片等。 3.實施活動：通過5感“視，聽，觸，嗅，味徹底清除，直到發現設備的缺陷。（檢點表） 4.診斷活動：實施成果確認。 5.活動要點：1）徹底理解設備名稱及機能 　　　　　　2)挖掘潛在缺陷方法。 6.重要工具：缺陷，發生源，困難部位，疑問點，重要不合理列表。 7.活動項目：a.導入教育b.目標計劃制定c.確認設備責任人d.不合理列表實施改善e.制定清掃基准書f.診斷 2STEP：发生源困难部位对策 1.目的：切斷发生源，困难部位对策 2.目標：a.1次改善率100%，或至少進行1次改善b.清掃時間減少。 3.活動要點：a.培養改善的欲望b.切斷發生源：消除及隔離c.困難部位改善:將檢點，加油，操作，清潔困難。 4.主要工具：胞根分析，即why_why分析;循環改善。 5.活動項目：a.導入教育 b.目標計劃制定 c.技能教育.發生源，困難部位整改 e.制定清掃基准時間 f.胞根分析 g.清掃基准書再檢討 h.診斷 3STEP：制定基准書把注油，點檢基准合併到清掃基准書上，制定詳細基准。 1.目的：　消除加油潤滑不良 2.目標：a.清掃，注油，點檢基准合併 　　　　b.潤滑困難部位徹底改善。 3.活動要點：a.初期注油教育內容 　　　　　　b.注油基准要領：列表，油種，周期等 　　　　　　c.制定清掃注油點基准 　　　　　　d.潤滑可視化管理（顏色管理）。 4STEP：總檢點1~3防止設備劣化，4測試設備劣化程度;系統對設備進行檢點，及早發現異常的日常檢點活動。 1.目的：　徹底消除困難部位，實現設備最優化 2.目標：a.設備MTBF延長100%。（平均故障時間，設備信賴度） 　　　　b.總檢點教育7個科目實施，員工100%達到3級。 3.活動要點：a.設備總檢點科目：機械，潤滑，氣壓，驅動，電器，安全，液壓。 　　　　　　b.教育訓練准備實施。 　　　　　　c.制定OPL傳達操作員。 　　　　　　d. 技能4星評價。 e.制定總檢點基准。 5STEP：自主檢點開展高效率無失誤檢點實現自主完善。 1.目的：　點檢高效率改善(分科目別） 　　　　　失誤預防性改善(分科目別） 2.目標：a.設備MTTR減半。（平均修理時間，設備保養度指標） 　　　　b. 縮短檢點總時間。 3.活動要點： a.重新檢討維修項目： 　　　　　　　1)將之前異常狀況設定為自主管理基准。 　　　　　　　2）合併清掃，注油，總檢點互相重復項目。 　　　　　　　3）分散檢點周期，時間，順序。 　　　　　　　4)對檢點項目明確分工。（保養，生產交叉點檢） 　　　　　　b.確認檢點周期：對檢點時間長進行檢點，按重要等級　　重新設定周期。 6STEP：工程品質保證前5過程以設備0故障，此階段推廣到全過程，包括器具，工具，原材料，部件等。 1.目的：　可視化管理 　　　　　失誤預防性改善(分科目別） 2.目標：a.不良0 　　　　b. 工程品質保證手冊完成。 7STEP：自主管理TPM真正落實的標志 1.目的：　消除潛在浪費 2.目標：挖掘潛在浪費活動 小组活动在TPM中的位置 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 1. 导入教育………是否完整地理解TPM ? 2. 部门之间的协助……其他部门对生产部门的援助协作、是否做得很好 ? 3. 小组活动主体……… 重复的小组活动是否在进行 ? 4. 作业本身………“自主保全就是作业本身”的思考方式是