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自主保養的基本想法 1.關於設備功能停止或功能劣化,如和設備有關的所有的人改變其想法或行動即可成「零不良」、「零故障」。 2.設備改變人即改變,人改變了現場亦改變。 3.在職制主導下,以全體人員參加的階段步驟方式確實實施,以謀求自我實現。 自主保養活動裏操作?保養的角色 操作部門的活動 保養部門的活動 保養部門的活動 設備保養的分類和分擔 自主保養步驟展開的想法 自主保養步驟展開的進行方法 自主保養步驟展開的進行方法 自主保養步驟展開的進行方法 自主保養步驟展開的進行方法 自主保養展開的步驟實例 自主保養展開的步驟實例 展開自主保養的具體方法(設備) 展開自主保養的具體方法(設備) 展開自主保養的具體方法(組立) 展開自主保養的具體方法(組立) 自主保養 0 STEP事前準備 自主保養 0 STEP事前準備 ××圈(組)TPM活動板 自主保養成功的15個要點 自主保養概論 製作:財團法人中衛發展中心功能技術部 頂津TPM教材 一枚螺絲帽脫軌 華航那霸機場爆炸 2007/8/20 9:30中華航空CI 120的波音737-800在日本沖繩那霸機場降落時起火爆炸。 列車出軌是因鐵軌上的固定螺絲脫落造成 2002/5/10下午,英國一列客車在倫敦北部赫德福德郡波特斯巴車站發生出軌事故,迄今已造成7人死亡、70餘人受傷,其中11人重傷。這列火車共有乘客150多人,火車以時速100英里的速度在行進中,四節車廂中的三節突然出軌,最後一節車廂衝上了站臺。 .劣化的復原 .基本條件整合 .正確的操作 .日常點檢 .小集團活動 .保養技能教育 防止劣化的活動 人員的意識改革 實現設備應有的狀態 改善活動(設備問題點之復原) 培養發現異常能力 培養條件設定能力 培養維持管理能力 培養改善、復原能力 自主保養活動的目的 自己的設備自己保養 成為對設備專精的操作人員 操作?保養一體 在所謂「我是生產的人」、「你是修理的人」的分業體制下不能達成真正提高生產力。不管多麼有幹勁,只要設備因故障而停止就無計可施。或者反過來說也一樣。操作部門?保養部門成為一體才能達成初期的目的。 1.小故障、小整備(簡單的零件更換或緊急處置) 2.迅速而且正確的連絡故障及其他不具合 3.突發修理的協助 將劣化復原的活動 1.日常點檢 ?? 2.定期點檢的一部份 1.強制劣化的排除(清掃、給油、點檢) 2.正確操作(人為錯誤的防止) 3.基本條件的整備(清掃、給油、鎖緊) 4.調整(主要是操作或安排工作的調整) 5.調整及其他不具合數據的紀錄 6.對於保養部門的協助 活 動 手 段 定劣化的活動 防止劣化的活動 活動分類 這是最 重要點 以五感為主 1.定期整備 2.不定期整備 3.突發修理 4.整備作業改善 5.提高整備品質 6.對於操作部門的支援(紅F標籤的對策) 將劣化復原的活動 1.定期點檢(要求高度技能、技術的領域) 2.定期檢查 3.分解檢查 4.傾向檢查 1.改良保養(信賴性) (1)提昇強度 (2)減輕負荷 2.對於操作部門的支援(紅F標籤的對策) 活 動 手 段 測定劣化 的活動 防止劣化 的活動 活動分類 這是最 重要點 1.對於操作部門自主活動的支援 (1)在第1步驟~第3步驟的支援 設備的功能、構造、潤滑、油種 (2)在第4步驟~第5步驟的支援 總點檢教育的講師、點檢技能的教育、自主點檢基準書的調整 2.確立計畫保養體制 3.保養技術的研究、開發、保養標準的設定 4.保養紀錄、效果的測定、保養資訊系統的建立 5.備用品、潤滑管理體制的建立 6.參與初期管理活動 7.治夾具、技術資料 活 動 手 段 教育?訓練 ? ? 及其他 活動分類 基本條件的整備 給 油 清 掃 目 標 手 段 的 分 類 正常操作 正確操作 提高 總合 效率 提高整備品質 整備作業改善 檢查作業改善 狀 況 監 控 減輕負荷 提高強度 突 發 修 理 不定期整備 傾向檢查 定 期 整 備 分解檢查 定期檢查 定期點檢 小 整 備 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 日常檢查 調 整 鎖 緊 事後保養 保養預防 縮短保養 時 間 改良保養 (Ⅱ)(保養性) 改良保養 (Ⅰ)(信賴性) 預知保養 預防保養 (Ⅱ)(定期) 預防保養 (Ⅰ)(日常) 防止故障 延長壽命 修理故障 免保養 改 善 活 動 維 持 活 動 自主 保養 計畫 保養 MP 活動 保養技術?技能的教育訓練 從活動結果回饋 想法的變化 覺得不良、故障是現場的恥辱 第6步驟 第7步驟 第4
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