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5S定义 什么是改善 现场管理之屋 5S活动成功推进的十大前提 7大浪费 定点摄影的要点 整理的应有姿态 红牌作战 第一步：成立项目小组 第三步：规定标准 整理标准表 清扫应有的姿态 清扫的顺序 清扫 制定清扫的方法 一点课OPL 一点课的要点 一点课的类型 案例 现场油漆 颜色管理 现场选择的颜色和规范 现场画线 画线种类 油漆作战 定物的要点 定量的要点 目视整顿 在库品的整顿标准 修理品的整顿标准 恒辉实际案例 5S实战培训 整顿清扫工具 5S实战培训 清洁：标准化 5S实战培训 素养：持续改进 培养素养的五对策 目视化管理 形成素养的15个方法 5S实战培训 月报的填写 公司推进的事项 小组活动的方式 活动板的7要素 活动板的内容和结构 碰头会展开的要点 * * * * 5S实战培训 5S实战培训 5S实战培训 第二步：规定对象 第四步：作出红牌 第五步：贴红牌 第六步：处理评价 废弃品处理评价 恒辉实际案例 5S实战培训 整顿 整顿的应有姿态 整顿的要点 定位的要点 * *