员工入离职管理制度.docxVIP

签发： 员 工 入 离 职 管 理 四川婺商投资综合管理部 （2013 年 9 月稿） 1 页 共 29 页 第一章 招聘管理 一、目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作 满足公司需要并有效控制成本。 二、原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘政策和工作流程 1、招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划执行。用人部门提出招聘理由，经公司董事长审批后方可进行。 2、招聘程序 1）、招聘需求申请和批准步骤 A、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整 体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司综合管理部。 B、综合管理部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的 年度招聘计划。 C、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职 位的招聘原因、职责范围和资历要求，并经综合管理部审核报董事长审批。 D、招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司管理层、中层、高层的招聘申请由公司董事长批准；公司员工 层的招聘申请由公司总经理/副总经理？？批准。 E、计划外招聘申请报公司董事长批准后方可执行。 F、综合管理部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。 2）、招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，提报《招聘费用预算表》，报董事长批准后执行。 3）、招聘周期 2 页 共 29 页 招聘周期指从综合管理部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 4）、招聘步骤 A、招聘渠道汇总： a、举行新闻发布会发布招聘信息； b、在特定区域发布招聘信息； c、通过电视媒介、电视、广播、报刊杂志发布； d、通过人才市场发布招聘简章； e、通过公司网站、大型人才门户网站发布； f、通过猎头公司、职业中介发布； g、通过公司内部人发布； h、通过公司知名度、美誉度吸引； i、通过校园招聘。 用人部门可会同综合管理部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司综合管理部审核，报公司领导批准后，交策划部设计再由广告公司或报社刊登广告。招聘广告内容和格式由公司综合管理部统一标准。G、人员录用审批权限 a、管理层、中层、高层的招聘申请由公司董事长审批； b、员工层由公司总经理审批； c、临时用工、实习学生的录用由公司总经理/副总审批。 面试步骤： 第一次面试——副总； 第二次面试——用人部门负责人； 第三次面试——董事长或董事长指定人员。 a、用人部门提出人力需求填写《增员申请表》，综合管理部以《公司组织架构表》、《公司人 员编制表》为依据审核《增员申请表》上董事长核准。 b、综合管理部收到核准后的《增员申请表》后，分析现有招聘渠道，发布招聘信息，收集《应 聘简历表》进行初筛后电话通知应聘者面试。 c、公司副总对员工层以上的应聘者做初试，使用《应聘人员信息登记表》等简历材料对应聘 者个人能力与应聘职位匹配度做分析，并填写《面试评价表》。 d、用人部门根据副总的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件 的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试，并在用人部门意见栏签署面试意见和日 期。 3 页 共 29 页 e、二次面试后，综合管理部要与相关人员核定员工薪资在意见栏填写员工薪资标准及拟报到 时间并签名确认。 f、根据工作需要，与拟选人员预约进行第三次面谈。董事长复试后，董事长意见一栏写上录 用批准意见，并交综合管理部安排员工入职或归档工作。 5）、录用步骤 拟来人员经批准录用后，综合管理部负责通知其到岗上班，并开具《录用通知书》。 试用期：所有新入职员工均有二个月试用期。 四、招聘管理表单汇总 招聘管理模块表单 项目 模块流程 所需表单 使用期间 《组织架构表》 部门有用人需求时 主管级以 WS-BG-A/0-020《招聘申请表》 部门有用人需求时 下员工招 《人员编制表》 对用人部门增员审核时 聘流程 WS-BG-A/0-014《应聘人员信息登记表》 人员面试时 招聘 《组织架构表》 部门有用人