风险管理作业三.docxVIP

一、单选题 1、不相容职务分离控制的核心是（D） A各司其职 B各负其责 C协调合作 D内部牵制 2、在处理“三重一大”的过程中，企业应该（D） A由董事长或总经理个人单独进行决策 B以个别征求意见等方式进行决策 C紧急情况下可以由个人或少数人临时决定，事后无须向上级报告 D实行集体决策审批或者联签制度 3、下列控制活动中反映了内部牵制思想的是（A） A不相容职务分离控制 B会计系统控制 C授权审批控制 D财产保护控制 4、下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（D） A预算控制 B会计系统控制 C运营分析控制 D财务决算控制 5、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制订应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制的要素是（A） A控制活动 B内部监督 C信息与沟通 D风险评估 6、绩效考评系统的评价主体主要是（A） A公司董事会和各级管理者 B各级管理者 C全体员工 D各个部门 7、以下绩效考评模式考虑了资本成本且着眼于企业长远发展的是（C） A会计基础绩效考评模式 B平衡计分卡绩效考评模式 C经济基础绩效考评模式 D战略管理绩效考评模式 8、企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是（A） A合同管理 B采购管理 C生产管理 D销售管理 9、股东经过委托代理链对企业进行管理，那么委托代理的核心是（C） A明确责任 B加强监督 C适当授权 D薪酬分配 10、授权的形式有多种，最好的形式是（D） A面谈 B电子邮件 C电话 D书面 11、某企业觉得研究开发一种新产品，并要求财务部门编制预算，这种预算属于（B） A经营预算 B资本预算 C注重结果 D现金收支预算 12、承担监控职责的预算控制的最高级别控制主体是（A） A预算管理委员会 B预算管理工作机构 C各责任中心 D各利润中心 13、下列选项中不属于全面预算流程所包括的阶段是（D） A预算编制 B预算执行 C预算考核 D预算分析 14、作为全面预算的核心环节，关乎预算目标能否实现的关键是（B） A预算编制 B预算执行 C预算控制 D预算考核 15、将反映企业运营各个方面的指标纳入一个有机的整体之中，以系统、全面、综合地对企业运营状况进行分析与评价的分析方式是（ D） A比率分析法 B趋势分析法 C因素分析法 D综合分析法 16、运营分析控制的流程不包括（D） A数据收集 B数据处理 C数据分析 D数据储存 17、通过分析影响重要指标的各项因素，衡量其对指标的影响程度，来说明指标前后期发生变动或产生差异的主要原因的分析方法是（C） A比率分析法 B趋势分析法 C数据分析 D数据储存 18、以下不属于经济增加值评价系统特点的是（D） A注重资本增值 B着眼长期发展 C评价指标单一 D指标计算相对简单 19、下列不属于合同控制措施的是（C） A统一归口管理 B建立分级授权管理制度 C限制接近 D明确职责分工 20、利用两个或若干相关数据之间的某种关联关系，运用相对数形式来考察、计量和评价，借以评价企业运营状况的分析方法是（C） A比较分析法 B趋势分析法 C比率分析法 D综合分析法 21、企业筹资、投资和资金运营等活动的总称是（A） A资金活动 B资金管理 C担保业务 D工程项目 22、货币资金内部控制中，不相容岗位分离的基本要求是（A） A实行钱账分管 B实行账账分管 C实行钱物分管 D以上都不对 23、（C）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商、签订采购合同的依据。 A采购方式的选择 B验收程序 C价格谈判 D 供应商选择 24、以下不属于固定资产管理流程的是（D） A资产取得 B登记造册 C运行维护 D技术升级和更新换代 25、存货的保管与下列（B）职务是不相容的。 A存货的验收 B存货的会计记录 C存货的请购 D存货的采购 26、除全面梳理资料管理流程、查找薄弱环节外，资产管理的总体要求还包括（A） A重视投保 B严格执行与监控 C完善相关管理制度 D以战略为导向 27、以下不属于销售业务风险点的是（B） A销售计划管理 B销售过程管理 C客户信用管理