5s推教材资料动实务.pptVIP

日常管理５S推动实务 一、5S的概念 二、为何要推动５S 三、5S学习目标 四、５S实务推动 五、５S运动的工具　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 何为５S 一、整理SEIRI 就是把要与不要的东西分开，然后把不要 的丢弃。 二、整顿SEITON 就是把要用的东西井然有序地放置在容易 　　取用的地方，并使大家都一目了然。 三、清扫SEISO 就是经常打扫，常保清洁。 四、清洁SEIKSTSU 就是维持整理整顿清扫3S的成果。 五、修养SHITSUKE 养成遵守规定事项的纪律与习惯。 ＊5S过程在消除浪费。 ＊5S ≠大扫除≠拉皮美容？ ＊5S是PDCA的改善循环。 ５S的精神 一、无○○工程　　　　　　　　　　　　　　　 　 二、PAPERLESS　　　　　　　　　　　 三、三不的精神　　　　　　　　 （不合理＼不平衡＼不稳定）　　 ５S是改善的基础 一、管理的趋势 品质管理－零缺点－用５S培养全员品质意识 设备管理－零故障－用５S对设备做保养与预防 物料管理－零库存－用５S让生产线配置合理化 二、组织的决心与效率 全员的改善意识是否强烈 改善速度是否够快 为何要推动5S 一、提升市场的竞争力 　 多样少量、追求品质、降低成本、缩 短交期 二、有利组织发展 　 环境品质