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有这样一个小故事;
三位蚯蚓太太聚在一起旅游,旁边有人问道:你们出来玩,你们的老公怎么办?一个人在家不会寂寞吗?
甲太太:“我老公把自己切成两段,打乒乓球玩呢!”
乙太太:“我出来我老公把自己切成四段,在打麻将呢!”
丙太太大惊失色,往家里狂奔:“刚才我老公说想踢足球 ”
每一个老板每天都在想一件事情:如果我们公司每个人都像我一样多好呀?
每一个管理干部每天都在渴望:如果我的手下有我这样的能力多好呀?哪怕有一半都好呀,可是这真是好难实现的愿望!
每一个员工每天也在想:如果我有我们老板的本事就好了
因为工作关系,每天都和各类企业家及其管理层打交道,我发现一个很有意思的现象,许多老板每天忙得团团转,带着两三部手机,我们在一起的时间,几乎有一半以上都在打电话处理各种事情。更有甚者,有一次春节我们在三亚的沙滩上惬意地晒着温暖的阳光,准备享受这难得的半日悠闲,可是旁边有一个人,一看就是老板的样子,拿着两部电话不停地打,而且声音很大,旁若无人。周围几个老外用不解地眼神看着这位老兄,我们的耳朵就这样被“轰炸”了将近一个小时 最后我实在忍不住了,趁着他停下来的瞬间,对他说:“你干脆立刻买张机票回去吧!反正眼前的景色也难让你轻松!”这位老板无奈地看着我,“我也烦死了,其实,听到电话铃响我比你还痛苦 ”也许很多领导人已经对这样的生活麻木不仁,甚至习以为常了,“谁叫我们是领导呢?”甚至很多员工也这样认为:谁叫他们要当领导,薪水高就该多干活 许多老板每天的生活就像打仗一样,从睁眼忙到闭眼,尤其是经历过艰辛创业的人,早已经把忙碌当作是事业兴旺的象征。我问他们:“不累吗?不是请了人吗?为什么事无巨细都要亲自插手?”他们一般都这样回答,“我也不想这样,可是没办法,他们不懂,不熟练,我不放心,万一出问题怎么办?”
可怜天下老板心!
这时候我常常想起小时候看的电视剧《西游记》,当孙悟空在花果山带着一帮员工开始创业时,面对经过正规训练的“500强企业 玉皇大帝”派出的天兵天将的大兵压境,他是怎么应付的?那些小猴子根本不是正规军的对手,在危急时刻,孙悟空拔出汗毛,变出无数个孙悟空来与敌人对抗,才终于顶住了。我想,几乎每一个老板都恨不得马上变出成百上千个自己,放到各个岗位,绝对有战斗力,可惜,现实总是残酷的。
许多老板都在呼唤,怎么才能快速批量地培养人才尤其是管理干部?
企业的本质:组织建设
得人心者的天下
“各位老板,我们都说我们在经营企业,那请问企业的本质到底是什么?”
这是我经常在课堂上问企业家的问题,到底企业是什么?如果连这个都没有弄清楚,谈何有效管理?生活中很多人都是在稀里糊涂地在做着很多事情,每天忙忙碌碌,却不知道在做什么。如果一件事情连本质都没有搞清楚,纵然拥有很多经验,也无法真正找到规律和实现能力的提升,也就不用谈不断进步了。
其实,会做一件事和做懂一件事是有很大不同的。也许有人在一个岗位上工作20年,称得上经验丰富,但其实不过是把第一年再重复19遍而已。
经营企业也是一项高难度、高挑战性的工作,我们要洞穿本质才能实现找准规律,才能从容应对。管理中有问题,企业里不停出问题是正常现象,只有掌握本质才能临危不乱,有效解决。就像普通人一旦身体不舒服,就会恐慌、焦虑,病急乱投医,而对医生来说,他知道一切的根源和人体运行的规律,自然不会慌乱。管理者从某种意义上来说,其实就是一个不断处理意外状况的职业,面对层出不穷的问题、千奇百怪的现象、错综复杂的局面,只有掌握本质,才能洞悉真相,剥丝抽茧,有效解决。
不管是老板还是经理人,我们都在经营企业,那么企业本质上是什么呢?
实际上企业的本质就是一个组织。
什么叫组织?简单地说,一群人为了一个共同的目标凑在一起就构成一个组织。军队是一个组织、政府是一个组织、政党是一个组织、宗教是一个组织,企业也是一个组织。所以管理企业本质
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