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5.3 什么是良好的服务质量 81;5.4 服务质量差距模型 ;;;感知差距(差距1):管理者对???客期望在理解上存在的偏差 ;对服务接触点调查顾客的期望;市场调研 服务质量信息系统;服务质量标准差距 差距2:制定的服务标准与管理者所认知的顾客期望之间的差距;服务传递差距 差距3:服务传递未按标准来进行;市场沟通差距 差距4:市场沟通中所做出的承诺与企业实际提供的服务不一致;感知服务质量差距 差距5:顾客经历的服务质量与顾客期望不一致;容忍区;影响两种顾客服务期望的因素 ;两种服务期望的共同来源 56页图;影响顾客期望的策略;5.7 服务质量函数88应优先提高哪些服务要素的质量;服务要素重要性-绩效矩阵;;服务质量回报;5.8 服务质量管理的基本原则 90;5.10 服务补救:服务失误时的质量管理 ;5.10.1 服务补救与顾客抱怨处理 94;5.10.2 服务补救与感知公平: 95;;;;5.10.4 服务补救的程序;2.主动征求顾客意见;B.鼓励并方便顾客投诉;3.发现服务补救需要预防服务失误???争取在第一次做对P98 ;4.补救必须快速;5.员工培训;;6.授权并使一线员工具有服务补救的能力;7.使顾客处于知情状态;8.从错误中学习,改进服务系统 有效的服务补救系统:991.预警系统,及时发现服务失误2.快速有效的补救系统3.经验总结系统;顾客所期望的服务补救 99表5.1;5.10.5 服务补救时机;;5.11 管理服务失误小结
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