团队管理的三要素.ppt

提高管理水平 共创持续发展 1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差；2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和规范； 3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精神；4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进一步说明建班子的重要性。 谢谢大家! 1、联想的企业文化是什么？ 一是必须把客户的利益和企业的信誉放在第一位，做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理； 二是以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。 五加强企业文化建设 提高管理水平 共创持续发展 三、带队伍 联想电脑公司介绍 * * ? 建班子 ? 定战略 ? 带队伍 管理三要素 一、建班子 有无班子的区别： 班子成员的素质和能力； 班子的组建与分工、奖罚； 班子的议事方法与决策程序 班子决策的推进？ 如何防止宗派产生？ 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 一有无班子的区别 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 一有无班子的区别 1、 德的要求 2、 才的要求 二班子成员的素质和能力 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 1、德的要求 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 敬业精神、上进心、责任感： 其次是大局观、胸怀、眼界： ★自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明： 2、才的要求 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 首先是要具有敏锐的洞察力： 富于创新精神 善于总结提高： 强烈的务实精神： 1、班子组建的原则 在联想班子有三部分组成： 一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责班子的分工协调和全局性地工作； 二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题的策划支持者； 三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行； 三班子的组建与分工、奖罚 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 2、班子的分工原则： 班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要 明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报与交流渠道等事项； 班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作的，必须要参与掌握全局情况； 三班子的组建与分工、奖罚 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 3、班子成员由一把手进行考核，但考核的规则要经过班子共同认定； ★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，督促工作为主； 三班子的组建与分工、奖罚 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 1、议事与沟通的重要性 2、重大问题的决策程序 四班子的议事方法与决策程序 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 具体方式： 1、感情沟通： 2、程序决策： 每周晨会、每月例会、每季沙龙会 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 1、议事与沟通的重要性 班子决策程序： 立项 调研论证 研讨 达成共识 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 2、重大问题的决策程序 1、决策阶段：树立信心： 2、骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案： 4、分解目标和步骤，明确职责： 五班子决策的推进 提高管理水平 共创持续发展 一、建班子 1、选好一把手是关键； 2、班子