丰田管教材资料理借鉴.pptVIP

丰田生产方式之管理借鉴 吴用成 2007年10月 ? ? 从经营和管理的不同角度看TPS （磨砺“盈利”体质） 从经营角度认识TPS 1：TPS对成本的认识（从降低到改善） —— 管理技术对整体优化的追求 一：现场的活性化—营造积极向上的氛围，提高员工工作的士气 三：作业改善 1、标准作业的遵守、彻底化 2、作业标准的种类 ①分工序能力表　…表示各工序的生产能力 ②标准作业指导（顺序）书 …用以决定标准作业的顺序 ③标准作业要领书 …记载作业时“特别应注意的项目” ④标准作业组合表　 …用来明确各工序的作业、步行时间等，并表明在节拍时间内的作业内容的表格 ⑤标准作业票　 …图示作业者作业范围的表格 制表：现场担当的责任人（监督者） 认可：担当课长、技术员　 ⑥业绩表　…比较每个人工作量的表格； ⑦品质检查标准书 …决定各工序的品质检查 4、平准化生产－实现最小批量的均衡　 （例）：总装工序 ①‘看板’方式的构造 五、品质改善 1、不传递、不制造不良品 2、QA合作网（形成品质合格的工序） 不让不良品流入市场； 区分发生防止和流出防止，明确品质保证方法；　 品质保证的对象项目（重点项目） 　　　①重要品质特性 　　　②返工困难、工时耗费大的项目 　　　③由于品质监察而发生不良现象的项目 　　　④