后备人才选拔与培养制度.doc

后备人才选拔与培养制度 后备人才选拔与培养制度 第一章 总则 第一条 目的：本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持。 第二条 培养目标：旨在通过各种方式的培养手段加速培养综合型的管理人才，迅速提高其管理技能，为以后从事相关管理岗位打下良好的基础。 第三条 本制度主要包括后备人才库、后备人才的选拔与后备人才的培养。 第四条 本制度适用于集团公司各单位室主任以下级（不含室主任级）员工。 第二章 后备人才选拔及培养的组织体系 第五条 后备人才评估委员会 53.1后备人才评估委员会组织机构 后备人才评估委员会主任：人力资源总监 后备人才评估委员会执行副主任：人力资源中心主任 后备人才评估委员会副主任：各事业部总经理 后备人才评估委员会成员：各事业部后备人才所在部门负责人、各事业部人力资源部部长、集团人力开发部部长 5.2后备人才评估委员会职责：负责评审并颁布集团后备人才选拔及培养制度，负责审核后备人才的选拔结果，负责评估后备人才的培养效果及颁发后备人才结业证书。 第六条 集团人力资源中心人力开发部负责制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、后备人才培养的整体规划和统筹安排，后备人才库的管理。 第七条 各事业部人力资源部负责组织本单位后备人才选拔的报名及推荐，负责组织实施单位级后备人才培养方案的实施。 第八条 公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。 后备人才的选拔 第九条 后备人才的选拔标准 9.1基本要求： 9.1.1遵纪守法，品行端正； 9.1.2入司1年以上(特别优秀者可放宽至半年)； 9.1.3认同小康文化，遵守公司各项规章制度，无违纪行为； 9.1.4大专以上学历（特别优秀者可放宽至高中同等学历）； 9.2业绩要求：业绩突出，上一年度综合业绩排名位列部门前20%或获得过先进员工，优秀团队可放宽至位列部门前30%。 9.3能力及素质要求： 9.3.1立志于从事管理工作； 9.3.2职称等级在初级师以上者； 9.3.3具备良好的团队协作能力，优秀的沟通表达能力和综合分析能力，具有较强的责任心和进取心。 第十条 后备人才的选拔流程 10.1报名流程 10.2甄选流程 10.2.1基本条件及业绩情况审查：就选拔标准中的基本条件及业绩表现进行审查，审查通过者进入下一环节。 10.2.2无领导小组讨论：将通过基本条件审查的报名者分组进行无领导小组讨论，着重考察报名者的价值观、领导及管理潜力、沟通表达能力及逻辑思维能力等，通过者进入下一环节。 10.2.3面试：根据管理人员结构化面试流程对报名者进行全方位面试，进行全方位的考察，通过者进入下一环节。 10.2.4 职业倾向测试：着重考察管理者的管理成就动机及潜力，通过者进入下一环节。 10.2.5 360度评估：侧面了解报名者的综合表现，综合各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。通过者进入下一环节。 10.2.6公示：将通过初步甄选的报名者进行公示，保证后备人才选拔的过程公平公正公开。 10.2.7 最后根据综合成绩进行排名，排名前40名的拟进入后备人才库。 10.2.8 将40名预备后备人才上报后备人才评估委员会审核，审核通过，即进入后备人才培训班。 第四章 后备人才的培养 第十一条 由评估委员会根据选拔及评估结果制定公司级培训课程，以管理基础、营销、人力资源和财务基础内容为主，以提高学员综合素质和管理能力。 第十二条 基础课程 12.1基础课程计划，如下表： 培训阶段 培训课程 培训课时 培训内容 讲师/责任人 第一阶段 《集团企业文化》 2h 结合企业文化及企业未来发展战略，明晰个人角色定位，并掌握沟通技巧、会议技巧、引导技巧、流程管理等基本管理技能 集团办公室 《集团发展战略》 2h 人力资源中心主任 《管理者的角色认知》 4h 人力开发部 《有效性管理技能》 12h 外聘 第二阶段 《财务管理制度》 3h 公司财务及人力资源管理的基本知识；现代企业营销模式及业务工作流程 财务中心 《财务管理基本原理》 3h 财务中心 《人力资源管理制度》 3h 人力资源中心 《非人力资源经理的人力资源管理》 3h 人力资源中心 第三阶段 《解决问题的工具和应用》 （理论） 6h 如何发现并分析问题，运用解决问题的工具和程序，解决某个特定问题，对工作进行