丰田式教材资料管理.pptVIP

6 標準差值的流程與產業的平均 3.8 標準差值的相異比較 3.8 Sigma(98.930% 良率) 6 Sigma(99.99966% 良率) 每小時遺失 20,000 封電子郵件 每小時遺失 7 封電子郵件 每天有將近 15 分鐘的飲用水不安全 每 7 個月有 1 分鐘的飲用水不安全 每星期有5,000次不正確的外科手術 每星期有 1.7 次不正確的外科手術 每天在主要機場有 2 次的短距或長距跑道的降落需求 每 5 年在主要機場有 1 次的短距或長距跑道的降落需求 每年開出 200,000 個錯誤處方箋 每年開出 68 個錯誤處方箋 每月停電將近 7 小時 每 34 年停電 1 小時 華碩電腦 再造華碩 2006年1月導入，目前正推動精實革命， 6標準差，期能再造華碩。 施崇棠：「豐田是我心目中超一流的企業， 比起來， 華碩只能算二流」 。 五、結語 台灣導入【豐田式管理】的公司，失敗的比成功的多 失敗者遇瓶頸，並未探究真正的原因去改善或執行者並未真正投入，只是找個理由「豐田式模式」並不適合我們而放棄 真正的成功者，領導者需有非常大的決心毅力，永無止境的追求改善，且把員工變聰明 巨大，自行車廠，2005年（3.2E）較2002年成長146% 台達電（2005年導入TPS），2006年6月比2005年8月成長35.6%，作業員減少3,220人 五、結