丰田生教材资料产方式tps20932779.ppt

精益生产方式培训教材 精益生产方式 前言： 前言： 首先回答二个问题： 1、为什么第一次世界大战以后的美国成为世界上最大的发达国家？ 2、为什么第二次世界大战之后，生产率只是美国八分之一，生产装备、技术不先进的日本成为当今世界经济领先地位？ 美国人请了五位国际专家花了五年时间、500万美金，调查日本汽车工业及世界汽车工业，写了一本书《改变世界的机器》（The Machine that changed the world）。 第一节 TPS的完整体系（1） 一、TPS的思想基础（非成本主义与争做世界第一） 二、TPS的目标体系 1、利润最大化，彻底消除浪费 2、确保质量、准时生产 3、以人为本（尊重人） 三、TPS的两大支柱（自动化、准时化） 四、自动化技术的展开（防止出错的装置） TPS的完整体系（2） 五、准时制展开 1、在必要的时候，按照必要的数量、提供必要的产品（服务） 2、多品种、小批量、混流生产，生产计划平准化 3、看板技术的发明运用、有物必有看板 4、快速换模与调整技术的突破 5、从大批流→中批流→小批流→一个流 6、按工序流程布置生产线，从“一”字形到“U”字形 7、搬运技术的改进（从大批量搬运到多次混载搬运，定时不定量，定量不定时） TPS的完整体系（3） 六、多能化