课件：公司组织结构调整建议报告(新).pptVIP

职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保障 职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是后方服务保障部门，为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。 综合管理部负责行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发挥综合管理的效能； 财务中心负责财务会计管理、资本运营，除了行使基础财务会计职能之外，还将对企业进行全面综合的财务管理，带动整体效益提升； 人力资源部负责人力资源管理，为企业提供人力、人才方面的支持服务； 信息管理负责信息系统管理，引入现代信息管理观念和手段，带动企业进步。 综合管理部 信息管理部 人力资源部 财务中心 高层管理人员 方案三的优劣势分析 企业管理部兼作战略规划和制度建设，很容易陷入到具体的事务中，战略规划工作变虚。 产品开发职能放到研发设计中心，一方面降低了产品开发的地位，重要性降低，容易导致产品开发被埋没在繁琐的研发工作中，新产品的研发得不到保证；另一方面远离营销中心，会导致产品开发与市场脱节。 企业管理部负责战略规划和制度建设，便于着眼未来进行制度建设，有利于企业管理的规范化；另一方面，将战略规划通过制度建设落到实处，战略的实施从制度上得到保障。 将产品开发职能放到研发设计中心，便于集中优势资源，更利于研发资源的分配，使前期产品开发与后期研发工作从技术方面更容易接口。 企业管理部负责总体战略规划、