房地产企业资本运营模式研究 以绿城集团为例.doc

房地产企业资本运营模式研究 _ 以绿城集团为例 论 文 摘 要 房地产业是国民经济的支柱产业。 房地产商品具有价值量大 、 所需投资金额 大、生产周期长、稀缺性等特征,所以房地产业是一个高风险、高收益的行业。 因此, 进行合理的、 恰当的资本运营成为房地产企业发展的关键。 在实际的操作 过程中, 国有大型房地产企业由于制度的便利, 取得了先天优势; 而中小型房企, 尤其是民营房地产企业则由于诸多不利因素,发展速度、规模一直受到限制。 多 年来,国内房地产市场一直由“万招保金”四大国有企业领衔。2003 年以来, 政府为了抑制房地产投资过热, 进行了一系列的宏观调控 , 这更加剧了民营房地 产企业面临的资本运营困境。本文通过对案例企业绿城集团的发展历程进行分 析, 总结其资本运营的经验和教训, 为我国房地产企业的资本运营提出了一些建 议。 本文首先介绍了房地产企业资本运营的概念和内涵, 然后阐述了房地产企业 加强资本运营的必要性及面临的问题,接着对案例企业绿城集团进行全面分析, 总结了其多年来资本运营的经验, 最后针对房地产企业的资本运营给出了一些自 己的建议。 本文认为, 面对有史以来最严厉的房地产调控 , 房地产企业必须增强自己的 资本运作能力,适时的开展金融创新,拓展多元化融资渠道;改变融资观念, 与 国际金融市场紧密接轨; 全力加强财务控制, 保持强劲持续的现金流 ; 积极的战 略转型,将企业做大做强;运作合作开发,弥补资金和土地短板。 只有这样,房地产企业才能在激烈的竞争中赢得先机。 关键词: 房地产企业,资本运营模式,模式创新 1A b s t r a c t A A A b b b s s s t t t r r r a a a c c c t t t R e a l e s t a t e i ndus t r y i s a pi l l a r i ndus t r y of na t i ona l e c onom yL a r g e a m ount of va l ua bl e r e a l e s t a t e c om m odi t y , t he a m ount of i nve s t m e nt r e qui r e d f or l a r g e , l ong pr oduc t i on c y c l e , t he s c a r c i t y of ot he r f e a t ur e s , s o t he r e a l e s t a t e i ndus t r y i s a hi g h r i s k, hi g h r e t ur n i ndus t r yT he r e f or e , t he r e a s ona bl e a nd a ppr opr i a t e de ve l opm e nt of c a pi t a l ope r a t i on a s t he ke y r e a l e s t a t e c om pa ni e sI n a c t ua l ope r a t i on, t he s t a t e - ow ne d l a r g e - s c a l e r e a l e s t a t e e nt e r pr i s e s t he c onve ni e nc e of t he s y s t e m , a nd a c hi e ve d a n a dva nt a ge ; a nd s m a l l a nd m e di um hous i ng pr i c e s , pr i va t e r e a l e s t a t e c om pa ni e s i n pa r t i c ul a r a r e due t o m a ny ne ga t i ve f a c t or s , t he pa c e of de ve l opm e nt , t he s c a l e ha s be e n l i m i t e d. O ve r t he y e a r s , t he dom e s t i c r e a l e s t a t e m a r ke t ha s be e n l e d by t he bi g f our s t a t e - ow ne d e nt e r pr i s e s w hi c h a r e W a n Z ha o B a o J i n .S i nc e 2003, i n or de r t